金渠花园
金渠花园
运输分公司
玉门昌源矿业
您现在的位置: 主页 - 企业文化 - 员工风采 - 详细内容
一分耕耘 一分收获
来源:未知 发布时间:2009-06-05 16:29

——记三门峡五一劳动奖章获得者、河南金渠黄金股份有限公司党委委员、副总经理徐荣伟

 

徐荣伟,男,河南省卢氏县人,19652月出生,本科学历,中共党员,会计师。三门峡金渠集团有限公司财务处处长、河南金渠黄金股份有限公司党委委员、副总经理。徐荣伟同志从事财务工作二十多年来,在工作中严格要求自己,带头执行党和国家的方针政策及公司的各项规章制度,潜心钻研财会管理业务,带领企业财会人员认真为公司当家理财,坚持原则,严格管理,廉洁自律,勤于学习,为企业的发展壮大做出了突出的贡献。

作为公司财务负责人,徐荣伟同志不断加强业务知识学习,自费参加了西安交大举办的财会专业本科班自学考试。期间,参加为期半年的计算机专业知识培训。组织公司所有财会人员进行辅导培训。近两年来,徐荣伟本人及公司财会人员参加各种形式的业务培训达150人次。

根据企业经营管理的需要,徐荣伟同志按照集团公司领导提出的“敬业、规范”用人原则,建立健全财务人员选拔任用制度,对公司内部各级财会人员的思想品德、业务能力、政策法规水平进行定期考核,积极培养、选拔思想素质好、业务能力强、清正廉洁的财会人员到企业的重要管理岗位上来,先后制定、完善了企业财务管理制度30余项,明确一支笔审批制度,严格规范各项费用支出的程序、审批权限,从制度上把牢了财务关口。2005年以来,针对公司工程项目多,资金使用计划性不强的情况,徐荣伟同志严格实行资金计划管理,每月按计划集中支付,保证资金的合理、有效使用。

    加强材料定额管理,严格落实成本计划。组织有关人员对公司主要生产环节的材料消耗进行摸底调查和统计核算,把生产成本指标作为指令性任务下达到各生产单位,实现物资材料定额发放,杜绝多报、虚报材料计划的现象发生。同时,针对市场变化和作业条件,对采、掘、运、选、冶等生产环节的成本指标进行适时调整。仅此一项,公司每年的生产成本下降100余万元。

以节能降耗、提高原材料利用率、减少损失为重点,在全公司进行节能降耗的宣传和教育,并实行成本目标控制责任制,推行成本节超奖罚机制,严格考核,兑现奖罚。

加强物资采购管理,从源头上控制生产成本。工作中明确全年物资采购总目标,确定各职能部门的责任及权限,对各分公司的主要原材料价格进行控制,降奖超罚。在物资采购上做到货比三家。工程项目和生产所用大宗物资,一律实行公开招标,择优采购。公司纪委、工会参与重大工程设备招标,并将全过程进行公开,2006年节约采购成本130万元。

针对公司总部和几个分公司相距较远,财务管理硬件技术较为落后现状,经徐荣伟同志提议,公司先后投资15万元建立了公司内部财会专网,财务人员将账目全部输入电脑,建立起了财会电算化管理系统。财务报表、成本指标通过电脑随时即可查阅,大大提高了工作效率,同时公司和银行也开通了网上银行业务,使得资金结算更加便捷。

由于工作成绩突出,徐荣伟同志2007年被授予“三门峡市五一劳动奖章

 

                        

 

 

版权所有:三门峡金渠集团有限公司 豫ICP备05015964号