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呕心沥血树风范
来源:未知 发布时间:2009-06-05 16:31

——记三门峡市五一劳动奖章获得者、三门峡金渠集团有限公司党委委员、副董事长徐玉金

 

徐玉金,男,汉族,19586月出生于河南永城县,198210月毕业于郑州工学院化学工程系,中共党员,高级工程师。历任三门峡化工矿山机械厂技术员、研究所所长、分厂副厂长、厂长,四达化工(集团)有限公司党委委员、副总经理、总经理、董事长,超硬材料有限公司总经理、三门峡金渠集团党委委员、董事会董事、副总经理等职,现任三门峡金渠集团有限公司副董事长。

徐玉金同志自参加工作以来,能够严格要求自己,努力钻研专业技术,以高度的事业心和责任感对待组织交给的每一项工作。经过不懈努力,他很快就由一名普通技术员成长为企业的业务技术骨干和经营生产管理骨干。上世纪九十年代他走上管理岗位后,正值三门峡化工矿山机械厂的非常时期,产品要转型、设备老化、技术跟不上及资金严重匮乏,很多人都纷纷选择跳槽或下海,在这种情况下他义无反顾地挑起了公司的领导重任。一个二三千职工的大企业怎么办?没有任何成功的经验可以借鉴,在这种情况下,他积极面对复杂多变的外部环境,一边想方设法维持企业的正常生产经营,一边积极寻求企业的出路,他带领班子成员,忍辱负重,经过多方努力,最终使三门峡化工矿山机械厂成功地实现了无阵痛破产,使三门峡化工矿山机械厂平稳度过难关。

19992月,时任三门峡金渠集团有限公司副总经理的他在认真分析市场的基础上,向集团公司提出超硬材料的研发、生产项目,并按照党委安排,着手组建超硬材料有限公司。当时超硬材料作为国内一个新型的高新技术产业,有着非常好的市场前景和发展潜力。但由于行业技术的高度保密性,在一无经验、二无技术人员的情况下,项目建设难度很大,面对极其艰苦、简陋的条件,他带领工程技术人员一边学习一边建设,克服重重困难,终于在199910月成功地运用大腔体六面顶人造成金刚石合成技术,自主研发出第一粒人造金刚石,确保了项目的按时投产。

作为集团公司领导班子成员,他牢固树立大局观念,自觉践行“三个代表”重要思想,维护班子团结,服从组织安排。作为分管经营工作的副总经理,他认真研究现代企业管理制度,规范公司运营和管理,提高企业从业人员素质,完善法人治理结构。面对在经营过程中人才、资金、市场等各种困难,始终把规范经营管理作为重点工作来抓。几年来,他以忘我的工作精神,认真分析生产经营形势,研究企业发展中出现的新情况、新问题,不断加强公司制度化建设和规范化管理。不断建立健全各项规章制度,完善经营体制和管理体制,主持修订各类管理制度五十多件,使公司管理费用累计下降14.5%左右,逐步使企业各项管理工作迈上制度化、规范化轨道。

在他主抓公司生产经营过程中,他绐终把安全和环保工作放在重要位置。几年来,他不断加大安全环保工作宣传和监督检查工作力度,为金渠集团在实现“安全生产、打造绿色矿山”方面做出了突出成绩。工作中,他坚持“安全第一、预防为主”的方针,充分利用各种宣传手段进行安全生产宣传教育,狠抓生产现场安全管理,并将安全工作纳入每月的考核,认真进行安全检查,并投入180余万元下大力气对一些安全隐患进行了整改。使公司安全工作深入人心,形成了“人人讲安全、人人重视安全”的良好局面,确保了集团公司连续三年实现安全无事故。

在集团公司产权制度改革过程中,他按照国家及市委、市政府改制要求,协助集团公司董事长积极推进整个集团的产权制度改革工作。改制工作是一场攻坚战,牵涉企业多、人员多、资产多,难度非常大。为此。他认真学习改制政策,分析企业特点,精心组织有关人员编制改制计划,分阶段、有步骤地推进企业产权制度改革。老药厂的资历产清算工作任务繁重,他组织改制工作有关人员力求把每项工作做实做细,为了按时完成改制任务,特别是做好职工安置、废旧物资拍卖、土地用途变更、土地出让金返还等重点事项,在时间紧、任务重的情况下,他经常加班加点,反复做工作,最终以1310万元的天价将12.5亩的厂房用地成功拍卖。

在他的带领下,先后组织实施了化机公司、机床公司、金渠医院的补充审计工作、报批备案手续以及改制成本费用的测算,为产权制度改革打下了坚实的基础。金渠医院在两次公开拍卖都没有成功的情况下,他受董事长委托,多次与市中心医院接洽谈判,经过反复磋商,最终达成了一致意向。为确保改制进度他还亲自到下属企业进行改制动员,牵头制定改制预案、产权转让合同等改制文件,积极协调处理方案报批过程中的有关问题。确保了金渠集团产权改制工作的顺利进行。

2006年徐玉金被授予“三门峡市五一劳动奖章”。

 

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