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金渠集团领导班子整改清单
来源:未知 发布时间:2014-09-15 10:55
 金渠集团领导班子整改清单
                                                                       报送时间: 2014年9月5日                           
整改类别 序号 整改事项 责任人 责任单位 具体整改措施 整改时限 进展情况
 
 
 
立行立
 改事项
 
 
 
 
 
 
1 强化领导班子的学习意识和创新精神,引领党员干部以良好的精神状态破解企业发展难题 朱育生 党群办 1、每月至少组织两次中心组学习,每年至少召开一次政治理论学习研讨会。2、开展一次政策法规和专业知识技能的培训。
3、落实领导班子带头分管重大项目责任制。4、对工作成效不显著的干部按照管理权限和相关程序调离或免职。
2014年9月底前  
2 改进机关工作作风,改善会风文风,提高工作效率。 程  健 综合办 1、严格执行财务预算制度和公司财务管理制度,坚决杜绝预算外支出。2、规范公务用车管理。3、规范接待程序。4、提高公司机关指导基层的业务能力和工作效率。 2014年9月底前  
近中期整改事项 1 强化基层党组织建设,充分发挥党组织在党风廉政建设中的主体责任和纪检部门的监督责任,营造风清气正的内部环境 朱育生 党群办 1、明确两级班子及班子成员的工作分工和岗位职责,列出权力清单,中层以上干部在9月20日前要向公司党委做出廉洁从政公开承诺。2、加强基层党组织建设,开展干部培训,增强实际效果,推进组工干部和纪检干部的培养选拔任用工作。 2014年年底前  
2 加强领导班子建设,解决工作中忙闲不均,相互配合不好,相互推诿现象。 朱育生 党群办 1、优化领导班子的配备。2、根据班子成员的专长、性格、经历等综合因素,争取做到在管理上无重叠、无空缺,有利协调、配合。
3、建立领导班子成员联系基层制度和干部考核激励约束机制。
2015年3月底前  
远期整
改事项
1 规划集团公司中远期发展战略目标,推动集团公司长远发展。 朱育生
徐玉金
机关各部门 1、加快置业公司、监理公司资质升级。2、加大对六峰路南端原化机厂宗地的开发力度,做大房地产开发产业;3、推进渑池钾长石项目发展;4、提高职工待遇。 2016年年底前  
专项整
治事项
1 改善昌源矿业职工生产生活条件,加快新项目建设步伐,提升综合产能。 朱育生
曲邦定
金渠集团 1、积极筹措资金,在甘肃玉门矿区为职工建一座综合楼,从根本上改善职工物质文化生活条件;2.完成450吨/日全泥氰化选矿厂改扩建工程;3. 加大对昌源矿区和湛昌矿区多个矿点的资源勘察力度; 2014年
12月底前
 
2 加快国有企业改革创新步伐,在金渠置业公司进行创新试点,推行建筑分部分项负责制,建立更加科学合理的奖惩和薪酬管理体系。 徐玉金
张 灿
金渠集团 1、综合制定新的薪酬标准和考核办法;2、制定每个岗位的工作职责,通过公司全员竞聘,重新上岗;3、根据每个人的任务目标完成情况实行二次分配。 2014年12月  
3 强化依法治企意识,规范企业内部管理:完善法人治理结构,加快制度化建设进程,强化问责机制,深入落实“中央八项规定”,杜绝庸懒散软拖现象。 徐玉金
程  健
金渠集团 1、 对不符合国家有关政策要求和党纪条规的内容进行修订完善;2、制定一批务实、管用、管长远的制度,同时进一步完善内部管理和考评机制;3、   组织干部职工对新修订完善的管理制度进行系统学习;4、加强对制度执行情况的监督检查和违规行为的处罚力度。 2014年
12月底前
 
注:1、责任人指领导班子成员。2、“立项立改事项”指活动开展以来发现的问题,现已整改完成或9月底前能够完成的事项;“近中期整改事项”指2014年年底前、1-2年内能够完成的整改事项;“远期整改事项”指需要持续整改才能够完成的事项。3、具体整改措施栏,能够量化的要量化,做到可操作、可监督、可检查。4、完成时限栏,要针对整改措施逐一明确完成时间。
 
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