金渠花园
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运输分公司
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公司党委书记董事长朱育生在2015年生产经营动员大会上的讲话
来源:未知 发布时间:2015-05-26 09:07
同志们:
      刚才,张灿和程健两位同志分别宣读了《2014年度目标责任考核通报》《2014年度先进集体和劳动模范表彰决定》;各子分公司目标责任人分别向公司党委、公司董事会递交了2015年的目标责任书;邦定同志和彦森同志代表目标责任人作了很好的表态发言,我都完全同意。在此,我代表公司党、政、工领导班子向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺,向辛勤工作在各个岗位上的广大干部职工表示亲切的慰问!根据公司领导班子会议研究的意见,下面我对公司2014年的工作予以简要总结,并对2015年的重点工作进行总体安排部署。
      一、2014年工作回顾
      近年来,黄金行业整体形势较为严峻,我公司资金运行压力大、项目建设任务重、面临的困难和挑战多。一年来,全体干部职工凝心聚智、负重前行,实现了逆势发展。全集团生产经营基本平稳,项目建设顺利推进,开源节流和降本增效成绩显著,基层党建和干部作风建设明显加强,企业内部管理不断完善和细化,干部职工责任意识和创新意识进一步增强,并较好地完成了年初确定的各项目标。主要成绩表现在以下几个方面:
      (一)各项生产经营指标总体平稳
      2014年,全集团共完成销售收入3612.2万元,实现利税885.51万元。其中,昌源矿业采选矿量8.4万吨,生产黄金116.7kg,运输分公司安全运送矿石18.3万吨,交易中心交易额突破364亿元,金渠花园项目494套住宅已经全部售出,金质监理公司实现监理费收入225.8万元。
      (二)矿山探、采工程成效显著
      2014年,集团公司在深入总结研讨的基础上,确定了新的找矿思路和探矿方向。全年昌源矿业矿山采矿量8.4万吨,总掘进量8151.4米,新增储量111.21 kg。通过矿区隐伏矿脉体的揭露与发现,对该矿区的成矿规律有了更进一步的认识。
      同时,昌源矿业和湛昌矿业顺利完成了多个矿山重点技术攻关项目。一是设计并施工完成了昌源矿区降排水井工程,为一号竖井工程延深降低了施工难度。二是针对不同类型的巷道,采用了不同的支护方式。锚喷支护在实际生产应用中取得了成功,提高了巷道的安全系数,减少了支护成本。三是配合甘肃省二勘院开展了湛昌矿区相应的地质工作,完成了二家台矿区、西车路沟矿区地表光电导线控制测量,并布设了二家台2838标高平硐、大西沟2428标高平硐等重点工程。
      (三)新项目建设稳步推进
      1、昌源矿业选矿厂改扩建项目顺利建成投产。该项目于2013年7月份立项,2014年3月15日动工,9月20日设备全部安装调试到位;11月底流程全部打通,12月底包括后续电解冶炼在内的整个系统全部运转正常。该项目在技术上采用了目前居于国内领先水平的全泥氰化干排选矿工艺,其最大选矿能力可达700吨/日。该项目成功实现了当年开工、当年投产、当年见效的目标,堪称同类项目的典范。不仅优化了工艺、扩充了产能,同时也为我们下一步精心打造一流的矿产资源企业奠定了坚实的基础。
      2、昌源矿业职工综合楼如期投入使用。在完成昌源矿业选矿厂改扩建项目的同时,集团公司还多方筹集资金在昌源矿区为职工建设了一座集办公、住宿、餐饮、浴室、图书阅览、文体活动等为一体的综合楼,并配备了功能齐全的办公、文化娱乐及生活设施,投入使用后,从根本上改善了矿区职工的生产生活条件,丰富了职工的精神文化生活。
      3、渑池钾长石项目获得采矿许可证。经过长达四年时间的不懈努力,2014年6月11日,经国家国土资源部备案同意,省国土资源厅审批,我公司成功取得了渑池上洼钾长石矿区的采矿许可证。8月21日,占用林地手续也获得省林业厅的正式批准,目前该项目已经进入矿山基建阶段。
      4、干细胞工作站初具规模。2014年5月,集团公司决定和陕西九州干细胞工程有限公司进行项目合作,具体负责洛阳、运城、三门峡等地区干细胞低温存储业务,经过半年多时间的积极筹备,目前已经完成团队组建、人员培训等工作。通过大量的前期准备工作,目前已经初见成效。
      (四)黄金交易中心逆势而上结硕果
      2014年,在国际黄金行情剧烈震荡的大环境下,黄金交易中心积极开拓新市场、新业务,使交易总量在下半年有了明显回升,并呈现出逆势上扬、趋稳向好的态势,截止2014年底,累计交易黄金72.2吨,是2013年的2.78倍;交易白银5461吨,是2013年的17.8倍,总成交额364.28亿元。综合业绩在上交所129家综合类会员单位中排名第十四位,春节前被上海黄金交易所授予“2014年度优秀综合类会员”,这是河南省唯一一家获此殊荣的综合类会员单位,大大提升了我公司在上交所的知名度和影响力。
      (五)房地产开发、工程监理和物业管理能力显著增强
      1、置业公司2014年按期完成了“灵宝金渠花园小区”的收尾工程、消防验收及规划验收;在全面做好三门峡楼盘开发的前期准备工作的同时,积极在职工中开展了“蓝图在我手中,质量在我心中”大讨论、大总结活动,引导职工在实践中推动学习,在学习中深化实践。2014年置业公司被三门峡市委宣传部、三门峡市总工会联合授予“书香企业”光荣称号。
      2、金质监理公司2014年先后顺利完成了灵宝金渠花园、卢氏县官道口镇扶贫搬迁工程、昌源矿业选矿厂扩建及综合楼工程等多个监理项目;新承接了灵宝德宝庄园、三门峡赛诺维制药有限公司等监理项目;龙湖新城安置社区项目三标段、五标段等监理项目正在按计划有序推进。其中,龙湖新城安置社区三标段工程被三门峡市住建局授予“2014年度安全文明工地”。
      3、福瑞物业公司 “金渠花园小区”的收尾工程结束后,福瑞物业公司在集团公司的高度关注和大力支持下,及时配备人员、完善设施、订立各项管理制度,实现了小区管理工作的平稳交接。目前,金渠花园已经装修入住186户。2014年冬季,小区顺利实现了中央空调集中供暖,整个系统运转平稳,标志着物业公司对小区的整体管理工作已经日臻成熟。
      (六)勇于担当,积极为 “四大一高”发展战略做出贡献
      为了给我市引进中金中原黄金冶炼厂升级改造项目,我公司按照市政府要求和中金股份进行了股权置换,我公司持有中原黄金冶炼厂24%的股权。目前,一期工程已经基本建设到位,近期可点火试车,成功地为我市引进了一个重量级的千亿元项目;二是与河南煤化集团合作重组了三门峡戴卡轮毂有限公司,救活了一个濒危企业,解决了1700多名职工的生存问题。重组后,我们积极参与管理,经营状况持续好转,2014年出口创汇近2000万美元,盈利3000余万元。三是在集团公司的积极运作和大力支持、配合下,海南平康药业投资20亿元在三门峡产业集聚区建设一家高水准的大型制药企业,建成后将成为我市制药行业的龙头企业。目前,该项目已经正式奠基,受到了三门峡市委、市政府及各级领导的高度关注。
      (七)党的群众路线教育实践活动亮点纷呈
      公司党委在党的群众路线教育实践活动中,牢牢把握为民务实清廉主题,坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,聚焦“四风”问题,真抓实做、务求实效,并深入开展了加强作风纪律建设专项行动和“开源节流、增收节支”活动,积极引导广大职工大力弘扬艰苦创业精神。2014年,全集团各类会议数量同比下降34%,“三公”经费同比下降26%,机关水电费下降21%。整个活动"群众三评"好评率均在98%以上。活动中,公司修订完善制度8项、新出台制度11项、合并制度6项、废止制度3项、各子分公司订立制度80余项,大大提高了集团公司制度化建设水平。通过这次活动使党员干部普遍经受了一次深刻的思想教育和精神洗礼,极大地激励了全集团广大党员干部以更加昂扬向上的精神、更加饱满的热情,立足本职,勇于担当,积极作为。
      除此之外,集团公司在综合治理、信访稳定、改制遗留问题处理、困难职工帮扶等方面也都做了大量的工作并取得了显著成效。2014年,集团公司再次荣获河南省扶贫工作先进集体,并被市总工会授予工会工作先进单位。
      同志们,这些成绩的取得,是市委、市政府正确领导和重视的结果,是广大干部职工团结奋战和艰苦拼搏的结果。在此我代表公司领导班子再次向大家表示衷心的感谢!在回顾总结成绩的同时,我们还必须清醒地意识到,我们公司的生存和长远发展还面临着诸多危机和潜在风险:一是在资金方面,虽然我们经过6年多的不懈努力,已经消化处理了绝大部分外债,把资产负债率降到了22%,但在下一步的项目建设中,我们的流动资金还有较大缺口,而且融资难度还会进一步加大;二是昌源矿业和湛昌矿业矿石品位偏低,已经成为制约我们西部矿产资源项目产能和效益提升的主要矛盾;三是运输分公司2014年运矿量只有18.3万吨,比2013年下降53.98%,运力得不到充分发挥的问题比较严重;四是专业技术人才仍很短缺;五是部分员工的危机意识、责任意识和担当意识还不强。这些都需要我们在2015年扑下身子、深入研究,认认真真地加以解决。
      二、2015年工作安排
      2015年是全集团进一步夯实基础,加快完善提升的关键之年。总的目标要求是:全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕三门峡市“四大一高”发展战略和市委、市政府重大部署,优化产业结构,强化责任意识,提升发展质量和综合效益,不断增强全集团的综合实力和市场竞争能力。生产经营总体目标:在国际金价及外部环境没有明显改善的前提下,销售收入在去年基础上提高165%以上,实现利润提高400%以上。下面我对2015年的重点工作谈五个方面的意见:
      (一)居安思危 正确认识当前面临的形势和任务
      2015年既是“十二五”规划的收官之年,也是集团公司实现“再造一个金渠”战略规划至关重要的一年。面对新的形势和任务,我们既要看到,全面深化改革将释放出新的增长活力,整体经济将保持增长,外部环境趋于改善,市场预期也会不断好转。但同时更要清醒地认识到在短期内全球经济总体复苏态势难有明显改观,国际金融市场不确定因素依然较多;国内经济下行压力加大;未来几年金价低位运行将成为“新常态”;并且,企业在盈利能力、资源资金、运行成本、安全环保等方面也都将面临着前所未有的困难。这就要求我们每个人都必须扭转在高金价时期形成的惯性思维,做好过苦日子、过紧日子的准备。要按照集团公司的总体部署,稳扎稳打,在困难中抢抓机遇,全力以赴推进集团公司战略目标的实现。
      (二)全力以赴 ,抓好生产经营和重点项目建设
      1、全力做好资源开发工作。昌源矿业及湛昌矿业一是要大力开拓采矿工程,科学合理的安排钻探施工,确保年采供矿量不低于8万吨,矿石入选品位保持在2.5克/吨以上;二是要加大昌源矿业新建选矿厂的管理,努力提高运转率,确保综合回收率不低于94%,年产黄金186kg以上;三是要加强内部管理,开源节流、降本增效,切实从源头上做好成本管控,避免人浮于事,企业是不养闲人的,一个闲人会带来一大片负面影响。经营目标要在确保在补齐前期投资建设阶段亏损的前提下,总体持平,不产生新的亏损。
      2、置业公司在房地产开发项目上要有新的突破。一是要抓好“灵宝金渠花园”剩余门面房、停车位、储藏室等的销售和回款,完成项目决算、清算工作;二是要做好上阳佳苑小区住房的办证、销售工作;三是目前原化机厂地块很快将进入挂牌拍卖阶段,我们志在必得,一定要想办法拿到手,特别是前期要做好充分准备,拿到地后,要积极推进项目开发,为集团公司培育新的经济增长点。
      3、金质监理公司要积极开拓外部市场。监理公司2015年要在做好现有监理项目的同时,力争再承揽2个新的外部监理项目,营业收入不低于150万元,全年实现利润10万元以上。
      4、黄金交易中心要坚定信心、积极进取。目前,黄金交易行业竞争异常激烈,代理机构提取的手续费越来越低。2014年黄金交易中心虽然在交易量上有很大突破,但仍然没有完成利润目标。2015年我们要保持好的发展势头,积极开拓新市场、发展新业务,力求在上交所的综合排名进入前十位,实现利润达到24万元以上。
      5、运输分公司要调整思路谋发展。2014年运输分公司部分车辆长期处于闲置状态,2015年要在圆满完成金渠金矿矿石调运任务的前提下,积极想办法、定措施、找出路。同时,要下力气加强矿石监管,及时掌握并为集团公司提供出矿量,确保企业及职工利益。
      6、福瑞物业公司要不断提高小区管理能力水平。要加强管理,不断提高小区管理水平和服务意识,在做好灵宝金渠花园小区管理的同时,积极开拓外部市场;2015年要至少再发展一个管理小区,面积不小于1.5万m2  ,确保全年收支总体持平。
      (三)严格考核,切实从源头上做好成本管控 
      今年,集团公司在机构调整中专门成立了企管部,目的很明确,在新的一年,我们要继续创新和完善各项管理与考核制度。要坚持一切按制度办事,一切用数据说话。我们抓管理要精益求精,降成本要精打细算,拓市场要精耕细作。在生产经营中坚决做到有计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。
      今天,各子分公司目标责任人已经分别递交了目标责任书,下去之后,各单位还要将目标责任层层分解和细化。目标责任书一旦签订,就要严格考核、严格奖罚、严格兑现。我希望每个人都能担负起自己的职责,认真落实“管事凭效果、管人凭考核、考核必落实”的管理理念,各级各部门要切实加强现场管理与巡检力度,避免人为因素的设备故障和安全责任事故,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,最终形成合力保安全、促生产、降成本、增效益。
      (四)强化监督,扎实推进党风廉政建设和反腐败工作
      党的十八大以来,以习近平为总书记的新一届中央领导集体,对加强党风廉政建设和反腐败工作提出了更高的目标要求,保持了反腐工作的高压态势。2015年,我们要把加强党风廉政建设和反腐工作放在突出位置。一是各单位党政一把手要进一步强化政治担当,真正把反腐倡廉建设作为分内之事、应尽之责,要把责任扛在肩、抓在手,大力营造风清气正的干事创业环境。二是各级各部门要紧盯“四风”新形式、新动向,充分发挥审计、财务、纪检等部门的协同作用,始终扎紧制度的“篱笆”,做到严格审核、严格把关,严控“三公”经费支出。三是各单位要按照职责和分工,进一步健全完善招标采购、财务管理、营销服务等重点领域管理制度,从制度和流程设计上防控廉政风险。对涉及项目管理、资金管理、工程及物资招标采购的部门,要全面梳理可能引发违反廉洁自律规定、违反财经纪律、失职渎职、等问题的风险点,制定并落实改进措施。四是对不履行主体责任,发生重大事件或影响公司形象的单位和领导干部,要按照公司党风廉政建设责任制实施办法和领导干部问责规定,严肃追究责任。始终以对腐败零容忍的态度严明组织纪律,积极传递正能量。过去我讲过三条纪律,今天在这里再次重申一下:凡是和我们有业务往来的人和单位,我们不能有任何工作之外的关系。一是严禁索取、接受这些人的礼品、礼金及各种有价证券、支付凭证以及旅游、健身、娱乐等活动安排;二是严禁搞相互走访、相互宴请、相互送礼活动;不要认为人家给你送烟、酒、茶是小事情。凡是接受了他人礼金、礼品及有价证券的,一经查实不管是谁,一律免职;凡有请吃请喝及参与高档娱乐活动的,视情节轻重和认识态度进行处罚,最低扣罚一个月的工资。三是在我们公司内部,领导之间、领导和同志们之间以及同志们相互之间不要请吃请喝,也不要互赠礼品,更不要搞庸俗关系。
      (五)转变作风,做勇于担当、务实重干的表率
      春节前后,集团公司调整充实了领导班子,并对班子成员的工作分工作了进一步的明确和细化;目前,中层干部及机关各部门也已经基本调整到位,进一步理顺了管理和责权关系。新的一年,各级管理人员一定要尽快转变观念、进入角色,要珍惜组织的关怀、培养和信任,珍惜自己的工作岗位,珍惜为企业担当责任的机会,自我加压,积极进取;新的一年每个人都要有新的精神状态、新的工作思路、新的工作力度,新的工作成效,要有“等不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。
      工作中,同志们要把企业的事当作大事来办,坚持干好今天的工作,盯着明天的任务,想着后天的目标。同事之间要相互理解、和谐相处,遇到困难要同舟共济、共渡难关;各级党员领导干部要自上而下地为员工做好表率、做好榜样。凡是要求职工遵守的领导干部要率先垂范,凡是禁止职工做的领导干部坚决不做。要少说冠冕堂皇的话,多做实实在在、经得住考验、经得起检查的实事好事。在工作中,要不断总结反思、正视差距,奋力赶超,使干部与职工在思想上同心,目标上同向,工作上同步,做到发展共谋,责任共担,成果共享,充分发挥出全体员工的智慧和力量。
      总之,2015年我们要毫不放松地抓好生产经营和重点项目建设;抓好企业管理、风险管控和扭亏、减亏工作;抓好企业党风廉政建设和反腐败工作,全面实现“十二五”的完美收官,为“十三五”发展奠定坚实基础。我坚信,只要我们目标一致、方向一致、行动一致,在充满希望与挑战的2015年金渠集团一定会有更大的作为,一定能够取得更好的经营业绩!让我们携起手来,奋发图强,共同为全面提高集团公司的综合实力而努力奋斗!
      谢谢大家!
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