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凝聚共识 细化管理 强化服务 确保成效
来源:未知 发布时间:2011-12-02 21:11

本报讯  1130日,公司党委书记、董事长朱育生主持召开了现场办公会,认真分析和总结了2011年矿山探采工程取得的成效以及存在的问题,并对2012年探采工程及相关工作总体进行了安排部署。

朱育生指出,今年是集团公司经营业绩最好的一年,截至10月底,全集团已完成利税1.8亿元,实现利润1.4亿元。这些成绩,是全集团广大干部职工及各施工企业共同努力的结果,大家都付出了心血与汗水,为公司作出了突出的贡献。

各采矿车间及施工企业负责人分别就资源储量、探采工程布局、矿量和品位、采掘单价等方面的情况作了汇报。朱育生与大家充分交换了意见,并对施工企业一年来的工作给予了肯定。他详细分析了当前的经济形势和矿业发展的趋势,结合2011年全矿探、采工程进展情况及成效,提出了在2012年要从各个方面加大力度,加大投入,科学合理地增加探矿工程。对工程部署,他要求各级管理人员要深入生产现场和施工作业面,针对各坑口不同的特点逐坑口定目标、定进度、定工程量、定单价,找准定位,切实把工作做细、做具体,切忌走马观花、急于求成。在实施采掘工程时,要强化企业安全文化理念,并对设备更新、维修改造等存在的突出问题,要求措施到位,尽快解决。

针对各施工企业提出的当前劳动力成本增高、采掘工程结算单价偏低、生产难度增大、低品位矿石考核基准偏高等相关问题,朱育生要求凡具备条件的,明确责任人,限时解决;需协调的,要尽快拿出方案,按程序落实到位。2012年公司将增加1000万元的投入,用于技术改造和更新设备,妥善解决大家提出的相关问题。

随后,朱育生又冒着寒风,察看了金渠金矿的矿场,详细了解存矿的数量、品位等。下午,组织召开了其他生产坑口管理与指标专题座谈会,逐一明确了部分生产坑口2012年的各项指标。对当前及今后的工作,朱育生提出三点要求:一是要加强领导,做好服务,促进和谐发展,各级各部门要大力营造和谐发展的良好氛围;二是要各司其职、各负其责,把会议上提出的具体方案细化,落实到位;三是公司资源管理工作领导小组要积极工作、严格把关,发挥作用,多沟通多协调,把握好重点环节,妥善解决相关问题,真正把各项工作任务落实到位,取得成效。(陈创存 卢春涛)

 

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