金渠花园
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运输分公司
玉门昌源矿业
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统一思想 明确目标 务求全胜
来源:未知 发布时间:2012-11-16 19:59

1019日,集团公司在机关三楼会议室召开2012年三季度工作总结大会,总结回顾了今年各项工作进展和主要指标完成情况,并对四季度工作进行安排部署。

在听取各子(分)公司和机关各部门负责人前三季度经营情况总结及四季度工作安排汇报后,公司党委书记、董事长朱育生作了重要讲话:前三季度,面临产业结构重大变革,公司干部职工上下一心、共同努力完成了四件大事。一是服从大局,勇于担当,按照市委、市政府整体部署与中国黄金股份有限公司进行了股权置换;二是求企业发展出路,为职工谋利益,通过北京嘉林药业及海南平康药业实现了对赛诺维制药公司的整体出让;三是盘活资金,扩大产业链条,与河南煤化集团在戴卡轮毂项目上的合作。四是另辟新路,开发新项目,经多次实地考察与反复论证后,于815日出资收购了甘肃玉门昌源矿业有限公司53%的股权,使金渠集团在该公司的总股权达到70%以上。之后派出十余名技术和管理骨干到现场开展工作,实现了交接和生产经营工作的稳定连续,目前处于盈利状态。

为确保全年目标的完成。朱育生就各子(分)公司、部门负责人及分管领导的汇报作了具体点评,指出:一、置业监理公司虽然在前三季度取得良好成绩,但思想不能松懈,仍继续努力,争取年底金渠花园项目顺利交工。二、运输公司要牢固树立安全行车意识,坚持安全第一,确保车辆安全运行。财务部:努力控制好成本,把控企业资金风险,在企业资本运作方面多动脑筋,为企业创造出更大的利润。同时,配合相关的职能部门,做好改制遗留问题的清算工作。三是党群办要做好职工信访工作,并协调好现在进行的法律诉讼问题。四是办公室要精细、明确考核任务。     

朱育生强调,今天的会议,既是总结大会,也是年度目标动员大会,与会的全体人员,要把会议精神传达到每一位员工,各级各部门要进一步增强责任感和紧迫感,紧紧围绕年度目标任务任务,定措施,抓落实,鼓足干劲,全力以赴,力争用三到五年的时间实现再造一个金渠的宏伟目标。

公司高管、各子(分)公司领导及机关各部门负责人参加了会议。   

 

 

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