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朱育生强调要把2013年生产经营大纲 指标定硬 方法定实 措施定准 考核定严
来源:未知 发布时间:2013-01-09 22:23

  12月5日,集团公司召开了2013年生产经营大纲准备工作会议。会议听取了各子分公司、机关各部门2012年工作汇报及2013年的目标打算,并对2013年的生产经营总体目标提出了明确要求。

 公司党委书记、董事长朱育生在认真听取了各子分公司的工作汇报后,明确指出:2012年,是我们金渠集团发生重大变革的一年,同时,也是我们全体干部职工积极迎接挑战,各项工作取得丰硕成果的一年。一年来,我们集团在产业结构实现了四大突破:一是和中金股份进行了股权置换,引进投入138亿元的综合冶炼项目,完成建设,正常运转后,产值、销售将双超千亿元,为三门峡财政提升打下了坚实的基础;二是和北京嘉林药业签署了合作协议,转让了在赛诺维制药公司所占的股份,引进投资20亿元的大型药品研制、生产、销售一条龙项目;三是和河南煤化集团合作重组了戴卡轮毂并直接参与其管理,该公司从下半年已经开始扭亏为盈,向好发展;四是经过充分考察论证,出资收购了昌源矿业53%的股份,使我公司的股权比例达到70%。控股后,又及时通过多种渠道引进技术人才和管理人才,组建了强有力的领导班子,使昌源矿业公司的经营和管理工作在较短时间内步入了正规并当年盈利。总之,经过我们全体干部职工的共同努力,目前全集团的所有子、分公司全部是盈利的,经营状况是良好的,发展势头是强劲的。

 2013年,我们集团几个重点项目将进入攻坚阶段,我们每个人都要善于化压力为动力,都要跟上公司发展的步伐。在思想上,大家要认清形势、明确目标、自我加压、争取主动;在谋划工作上,要积极进取、敢于挑战、要善于从主观找原因,真正把软指标硬化,硬指标量化;在落实工作上要有新方法、新措施、新突破、新发展;在工作上要力戒方法不多、信心不足、决心不大、强调客观等现象。

目前,在我们现有的中层干部队伍中,有很多经验丰富、责任心强的老同志,一定要积极发挥好骨干和带头作用;下一步,公司在干部管理上将进一步加大力度,坚决实行能进能退、可上可下的用人机制,既要让那些德才兼备的优秀干部担当重任,逐步提高其政治待遇和经济待遇;同时,也要让那些工作不用心、措施不到位、成效不显著的人把位置让出来。

公司党委副书记、总经理徐玉金要求各子分公司、机关各部门在会后要认真学习和传达朱育生董事长的讲话精神,精心谋划、敢于超越,扎实制订好2013年的经营大纲和各项指标,为全面实现再造一个金渠的宏伟目标打下坚实基础。    

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