金渠花园
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运输分公司
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坚定信心迎难而上 砥砺奋进善做善成 共同谱写金渠集团健康持续发展的新篇章
来源:未知 发布时间:2013-03-13 01:35
同志们:
  刚才,徐玉金同志通报了对2012年度各子分公司责任目标的审计考核结果;集团公司对2012年度涌现出的先进集体和劳动模范进行了表彰;各子分公司分别递交了2013年的目标责任书,邦定同志代表目标责任人作了表态发言,我完全同意。在此,我代表公司领导班子向受表彰的先进集体和劳动模范表示热烈的祝贺,向辛勤工作在各个岗位上的广大干部职工表示亲切的慰问!根据公司领导班子研究的意见,下面我对公司2012年的工作予以总结,并对今年的工作进行总体安排部署。
  2012年工作回顾
  过去的一年对金渠集团而言是不平凡的一年,是全集团调整结构、加快转型、稳步增长的一年,也是各项工作取得显著成效的一年。一年来,集团公司紧紧围绕全市“四大一高”发展战略,认真贯彻落实市委、市政府的整体部署,积极推进股权置换工作,加强对外战略合作,加快项目建设步伐,实现了产业结构重大调整,出色地完成了全年各项任务。实现了四个重大突破,取得了三个长足发展。 
   一、加快转型,实现了产业结构的四个重大突破
  一是从全市发展大局出发,4月28日与中金股份签署了股权置换协议,以我们所持有的金渠股份51%的股份置换了中原黄金冶炼厂24%的股份;引进了投资138亿元的中原黄金冶炼厂搬迁升级改造等一批全市重点项目。建成后,产值、销售额将双超千亿元,将为三门峡市财政扩张和经济提升发挥重要作用。
  二是在市政府的高度关注和大力支持下,6月份,我们与国家科技部命名的火炬计划重点高新技术企业——北京嘉林药业签订了战略合作协议,转让了我们在赛诺维制药公司持有的股权,整个改制过程和谐、平稳,干部职工心情舒畅。8月1日,嘉林药业利用自身营销网络扩大赛诺维制药公司产品销售,产值、利润大幅度增长。截至年底,盈利500万元,纳税216万元。今年,我们和嘉林药业共同制订规划,计划年产值超亿元,利润2800万元,纳税2000余万元,使产值、利润增长10倍以上。同时,已在三门峡产业聚集区征地200余亩,投入20亿元,在2014年前建成河南省最先进的,集科研、生产、销售为一体的制药企业及癌症研究所。这一项目将于三、四月动工,年底前建成,明年年底前试车。此举既为制药公司200多名职工提高工资、福利待遇提供了可靠保障,同时也为三门峡市医药产业培养了“领头羊”企业,
  三是按照市政府的整体部署,7月份,我公司投入2500万元,与河南煤化集团等进行合作,注册一个亿的资本金,重组了三门峡戴卡轮毂有限公司。接收后,及时扭转了持续亏损的局面,稳定了职工队伍,为全市的和谐稳定做出了积极贡献。截至年底,在冲消900余万元潜亏后,盈利400万元。目前,正在规划分两期征地2000亩,在市产业聚集区建一个全国最大的汽车零部件产业园。该项目已列为全市重点工程。
  四是经过充分考察论证和反复商谈,于8月20日出资收购了甘肃玉门昌源矿业53%的股权,使金渠集团在该公司的总股权达到70%以上。8月份接管后,重新调配了强有力的领导班子,引进了专业技术人才和管理人才。截至年底,生产经营稳定,黄金产量和产值逐月上升。经过五个月的连续平面探矿,几个方向都发现了新的矿源,比当初我们接收时预想的前景更好。
  二、善做善成,生产经营水平稳步提升
  一是大力提升运矿保障能力。2012年,公司为运输分公司更新运矿车辆9台,新增铲车1台。全年运矿量突破41万吨,比上年增长57%,是金渠金矿成立以来运矿量最多的一年,而且全年的整个运输工作安全、平稳,无一例安全责任事故。
   二是深挖黄金交易市场潜力。2012年黄金交易中心在市场低迷、整个行业不景气的情况下,深挖潜力,巩固并不断扩大市场份额,交易量持续上升。全年新开户405户,累计交易黄金24.8吨,白银628吨,成交额198亿元,实现交易费收入282万元,利润120.5万元。
  三是大力实施房地产开发品牌战略。在灵宝“金渠花园”项目建设中,坚持高起点、高标准、高质量,不仅圆满实现了灵宝“金渠花园”项目年底前主体完工的总目标,赢得了较好的口碑,并且还获得了“省级优质工程” 、“市级优质工程”、“安全文明工地”等荣誉。目前,正在申报河南省结构“中州杯”。
  三、依法治企,提高科学化、规范化管理水平
  一是以“督廉、述廉、评廉”活动为切入点,坚持把党风廉政建设与企业生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。通过开展“为政尚德、以德促廉、永葆纯洁”主题教育活动,营造了反腐倡廉的浓厚氛围。通过开展“小金库”专项治理,巩固“三重一大”工作成效,加强“三公”经费管理等,确保了党政权力的公开、透明、廉洁、高效。今年1月份,在全市企业党风廉政建设座谈会上我公司作了经验交流典型发言。
  二是在产业结构调整后,集团公司及时将机关部室进行合并、精简,明确职责,明确任务目标,明确工作标准,形成了各司其职,规范做事的好风气。同时,及时修订了考核办法,每月严格考核,及时兑现奖罚,有力地促进了各项工作任务的圆满完成。
  三是完善细化了工资分配方案。新的工资方案将各岗位工作人员的能力、业绩、技术职称与公司经济效益牢牢挂钩,充分调动了广大职工学业务、争奉献的积极性和主动性。下一步,公司还将进一步完善和细化该方案,以最大限度地激发职工干事创业的热情。
  四、勇于担责,提升了国有企业的社会形象
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