金渠花园
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朱育生在公司上半年工作总结大会上的讲话
来源:未知 发布时间:2013-08-13 18:43

同志们:

  今天,我们在这里召开上半年工作总结大会。刚才几位同志各自就本单位上半年的工作进行了认真地回顾与总结,我完全同意。当前全国经济形势不容乐观,特别是在黄金价格从去年78月份开始,一路下跌,从最高端的将近400/克,下滑到低于240/克,下跌速度之快、幅度之大,在解放以来是没有的。早前,很多专家就预言,黄金价格要跌破国际成本,接近中国成本。中国作为世界第一产金大国,平均成本在240-245/克,南非作为产金的第二大国,基本成本在260/克左右。这就是说国际金价已经跌破南非成本,同时也接近了我国成本,在这种情况下,金价一旦再继续下滑,在资金不补的情况下国内很多黄金企业只有关门歇业,这是我们作为以黄金产业为主兼营其他产业者面临的一个大的形势,所以大形势是非常严峻的。在这种情况下,我们更要认真总结上半年的整体工作所取得的成绩、所存在的问题,从中找出差距,找出不足。要找出我们工作中还有哪些潜力可挖,更要找准克服这种困难的突破口,并把这些问题一一解决。

  在2008年底市委调整班子后,我们就面临如何找到突破口的问题。当时,我们从外围矿山抓起,从资源抓起,经过共同努力,我们抓住了要害,在短短的三个月内,通过整顿,获得了将近3000万元的资金,一下扭转了我们整个集团的形势,使我们紧接着一路发展,节节向上。

  去年,按照市委、市政府的战略部署,我们和中金集团进行了股权置换,合作之后,金渠集团又面临着新的困难,再加上今年黄金价格大幅度下跌,戴卡轮毂、黄金冶炼厂和股份公司这三个公司占了我们金渠集团有效资产的97%。由于种种原因,这三个公司去年到今年都没有进行分红,使我们集团再次陷入了困境,这也是自2008年以来,我们面临的最困难的一个时期。如何摆脱困境,走出泥潭,需要我们以冷静的头脑,理清思路。对于金渠集团目前的状况,社会上很多人都非常关心,市委、市政府也很关心。最近,市委一些领导和我联系,说金渠陷入了困境,是不是和中金合作之后会自然萎缩。我答复得很确定:“不会的!”我们决心用三到五年的时间,以我们仅有的3%的有效资产,重新振兴金渠,重新再造一个金渠,我们有信心、有决心、有能力完成我们的事业、完成我们的目标。在这种困境下,我们上半年实现营业收入1300余万,利润达到150多万,虽然与我们年初的目标还有一些差距,但是我们整体应该是一种向好的发展,盈利的状态,现在我就各个公司的工作要点、重点、成绩及问题分块讲一下:

  第一块:甘肃玉门昌源矿业。去年8月份,我们正式接管这一企业之后,经过大量的探矿,今年上半年探矿完成3371.21米,完成计划的168%,供矿3万多吨,完成了计划的96%,处理矿石2万多吨。我们昌源矿业上半年取得的最大成绩,是实现了资源方面大的突破。目前,在原来计划的南向脉和东向脉的基础上,对北向脉实现了新的突破,新发现的北西矿脉连续性及稳定性较好,基本矿脉厚度在6-8米,品位平均在2-3g,往下再延伸一个标段,再打过去,基本上还可控制在8米左右。这就是说,整体上目前我们昌源矿业已圈到的矿大致有100万吨。按照地质推测,再深入还能再控制200万吨,可控总矿量将达到300万吨。我们正在加快筹建日选500吨的炭浆吸附项目,我们这个新的选厂建成之后每年加工矿量是15万吨,基本能稳定生产20年。如果与阳平金矿相比,从明年开始,规模、入选品位、处理矿量、黄金产量等都基本相当,可以说从理论到实际发展都会基本接近我们再造一个金渠的目标。

第二块:湛昌矿业。我们为了在西部站住脚、大发展,按照市委、市政府的要求,按照“四大一高” 的发展思路,采取果断措施,与北京湛昌公司进行了多次洽谈与协商,最终我们以1600万元购得湛昌矿业51.7平方公里的65%的探矿权,另外的35%属于甘肃的二勘院,也是一个国有企业,这样我们就实现了在一个在51.7平方公里的这块土地上的强强联合,为我们金渠集团的大发展,提供了一个更为开阔的平台,更为坚实的基础。这一块前景是非常好的,已探明了有一半的煤矸石,大约有一亿吨,这样也有利于长久的发展。我们把这个矿权买下来后,内外就都是我们的,内者是我们金渠集团和金渠股份的,外者是我们金渠集团和二勘院的,两头我们都是控股单位。而且这块资源,前景非常广阔,为我们金渠集团的长久发展打下了一个好的基础。

当然,那里工作环境比较恶劣,大多地方是荒无人烟,不要说种树,就是长草也是很困难的。但我想告诉大家的是,记得过去有这样一个传说:一只老鹰的生命力一般是40年,但是到了第一个40年的晚期,爪上的壳限制了它,嘴上的喙限制了它,最后它就自己采取措施,在悬崖上,把自己碰个头破血流,最后把嘴上的硬壳碰掉了,产生了新壳,然后啄掉爪上的老甲,把它的毛全部啄掉,再重新长上新毛,经过了痛苦的牺牲之后,全部长上一茬新的,就可以再活40年。股权置换后,我们金渠仅剩3%的资源,而我们如何把这3%的有效资源变成100%,今年我们就是“老鹰碰崖”,就是关键的一年,是痛苦的一年,也是获得新生的一年,我们大家要有这种信心、决心,来勇敢面对我们这样的时期和过渡期。

现在,我们湛昌矿业探矿权拿到手了,下一步任务还是很艰巨。 500吨炭浆吸附项目设计也接近尾声,一些实验相继结束,下一步的压力,特别是资金方面的压力还是很大的,但有压力就有动力,我们要想法设法,把这个选厂建起来。这就牵扯到了一个资金问题,建立这个选厂大约得2千万元,这个矿山加上探矿也得2000-4000万元。整体来说,这些还需要5000万元,咱们要解决这些资金问题,要积极开动脑筋,想办法,这些困难我们要积极努力克服。

第三块:运输公司,上半年运输公司完成了26万多吨的运矿量,比去年同期业务量增长了68%。今年按照任务量的增加,我们及时增补了3台运矿车,一台铲车,一台倒矿车,提升了我们的运力,上半年实现了百日安全无事故,这是严格管理,科学管理,认真负责的结果,咱们在今年上半年总结会上对运输公司提出表扬,下半年要在上半年的基础上确保万无一失,圆满完成任务。

第四块:置业公司,咱们置业公司这块业务,在我们集团来说是一块新生业务,也是比较复杂的一块业务,我记得最初成立公司在灵宝搞这个项目的时候,我就在会上讲过,之所以要在灵宝搞这块开发,主要是解决我们灵宝一些不愿来三门峡的职工的困难,同时锻炼我们的队伍,丰富我们的经验,这在发展过程中基本上与最初想法是一致的,这班人工作有干劲,能吃苦,取得了预期的成绩与效果。我们所盖的这几栋楼,在灵宝北区形成了一道亮丽的风景线,从外观、质量、效果都是非常好的,同时我们每一项工程都进行了严格的招标管理,使我们的质量达到最好,成本压到最低,取得了非常好的成绩。但是也还存在着一些问题需要我们克服,一个是要合理科学安排,未雨绸缪,把任何困难都要估计在先,不能等到工作推不动时才去想办法,而是要考虑在先,统筹兼顾,能提前的尽量提前。第二点,所有报出去的数据要完全一致,把关要严。今后不管哪个公司,哪个科室,凡是交到我手上的报告、材料,谁递交谁签字,谁签字谁负责,不能前面说过,后面就变,前后不一。第三点,存在经验不足。有些问题准备不充分,整天只是风风火火的干事,没有静下来把问题研究透。今后,我们在工作上要认真细致,既要风风火火的干事,也要平心静气的坐下来,学会算细帐;第四点,要增强安全防范意识,既要学会与人和谐的相处,也要注意工作方式方法,防止被人算计、被人利用。对内部,我们大家都是一家人,要和谐相处,团结互助,营造一个良好的工作及生活氛围,但是对于社会上形形色的人和事,要注意。这方面我们有过教训,说明咱们有一些同志,只有和谐的工作态度,但警惕性不高。工作中要做到有礼有节,不该说的话坚决不说,这一点要非常清楚。

下一步置业公司还有两大任务,一是尽快完成灵宝工程,要进行认真细致的讨论,把困难预计到前面,不要遇到了、发现了,那就晚了;二是三门峡家属楼争取今年理顺,要和土地局等部门进行联系,咱们除了要产生巨大的经济效益之外,同时也要对同志们的个人问题,住房问题进行考虑。另外,咱们真正在经济上要突破,还是在这块土地上。第一期开发的100亩,尽管土地是咱们的,但它属于工业用地,把它转换成商业用地,价值在每亩300多万左右,如果每亩我们能收回200多万,这一百亩就可收回2亿元。这两个亿如果收到集团公司,不管湛昌矿业,还是昌源矿业,咱们整个集团不用贷款,所有问题全部解决,整个盘活了集团的资金,所以这块要加快速度,同时要吸取灵宝建房的教训,要动脑子认真研究。下一步,咱们要对班子进行调整加强,市委非常关心支持我们的工作,咱们今后出去和市直各部门联络、协调工作要大胆主动、不卑不亢。

第五块:工程监理方面,我们的监理公司成立的比较晚,目前我们已经完成了从无到有,下一步是从弱到强,从小到大。成立以来已经陆续承担了灵宝金渠花园、卢氏新农村扶贫搬迁项目、西站新农村建设、三门峡市中心商务区龙湖西湖湾社区等项目的监理工程。目前,正在接新的项目,我们这个队伍已经挤入了三门峡监理行业,同时引起了市政府一些领导及主管部门的重视,以后市里的工程项目,已经考虑安排由我们监理,这说明大家的工作很努力,干得很好。下一步,监理公司要继续扩展监理项目,同时引进人才,凡是可靠、适用的人才,要适当引进,另外,我们监理项目要实行资金及时回笼,目前监理公司资金涉及到100余万,集团公司处于低谷时期,我们资金回笼问题要及时跟上。

第六块:黄金交易,今年上半年黄金市场一直处在淡季,一直在降温期,工作难度很大,尤其按照人们习惯上都是看升不看降,很少有人买空,所以在黄金持续下降的过程中,对咱们交易公司来说,那就是寒冷期,对人整个心态是一种逆境,在这种情况下,咱们交易公司克服了重重困难,增加了客户,增加了新的业务内容,除去正常的支出,获得了十几万元利润,在这个寒冷时期,取得这样的成绩,是来之不易的。希望交易中心再接再厉。下半年要克服的问题是加强业务学习。黄金交易的专业性是非常强的,所以要有措施,通过学习,普遍提高交易人员的知识。同时,通过学习要形成一个具有分析能力的小组,对客户要有指导性意见,有机会要组织学习,从对黄金目前形势,下一步发展趋势,作何分析,下个礼拜就开始轮流分班进行宣讲,如果大的趋势不好,我们也没有抵御风险能力,那么就必然会走下坡路,这样是不行的。要通过学习提高解决问题的能力,要有新的起色,要对黄金趋势有准确的预见,不管涨落我们都有盈利。另外,要大力宣传,把社会的积极性调动起来,目前在三门峡就我们金渠集团这一家黄金交易中心,咱们要把他们剩余的客户收购过来,把社会的力量都动员起来。

第七块,渑池钾长石项目,这块是近3平方公里,储量大约是两千万吨,按照每年20万吨开采,可以开采100年,是公司的后盾,但是办证很困难,咱们在整个过程中遇到重重阻力,在这个过程中,我们做了大量的工作,从林业局、土地局、资源环保局、乡镇、村等等,但是咱们克服了一个又一个的困难,在上半年的办证方面取得了重大突破。关键时刻,市领导也出面为我们排忧解难,甚至对个别阻挠企业发展的地方干部,采取了果断的措施。钾长石销路很好,成本很低,一旦开始开采,那就没有风险,加工后利润更高,所以这块争取在下半年产生利润、产生效益。

第八块:咱们有冶炼厂24%的股份,按照这个咱们要投资40个亿,但是经过协商,咱们只付利息,从分红中支付,短期靠这块增加收入是不可能的,但是咱有这个资产。股份公司这块还有利润,可是分红也要投入冶炼厂的二期工程,戴卡轮毂这块咱有25%的股份,占四分之一,咱们专门调王华利同志去担任副总,这块进展不错,每月200-300万元利润,全年可获利2000万元,这是咱们企业整体上八个方面的成绩、问题和下一步要抓的重点。

另外集团公司上半年在加强企业管理、物业管理、完善考核办法、处理遗留问题,推进企业党风廉政建设以及丰富职工文化生活、计划生育、扶贫工作等方面也做了大量的工作,取得了明显的成效。集团公司被三门峡市纪委评为全市2012年度党风廉政建设先进单位,咱们的《金渠报》也被评为全国黄金行业“十大精品企业报”,受到了表彰。

过去我在《金渠集团各级领导干部决不允许混日子》中,对咱们集团公司党员干部提出过一些要求,结合当前从中央到地方都在开展的群众路线学习实践活动,都在深入落实中央转变作风八项规定。借此机会,我再重申几点,希望引起同志们重视:

一、要让“干事创业者”争先恐后。我们要按照 “德才兼备、以德为先”的用人标准和“不让三种人”(也就是,综合素质高的人、干事的人、老实人)吃亏这种要求,探索创新领导班子和领导干部综合考评机制,对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。要为干事创业者提供发展平台和空间,创造良好的内部发展环境。我们每一个工作人员,每天下班前都要对这一天的工作进行回顾,工作完成了没有,或者有没有遗留问题,能不能对得起组织上给我的这一份工作,能不能对得起单位给我发的这一份工资。咱们是企业,只有我们自己努力去干,获得利润,才能提高我们自身的待遇,所有的待遇都是我们自己用汗水换来的,每个人都要总结一下,取得了哪些成绩,完成了哪些任务,能不能对得起你的职责、你的待遇。

二、要让“庸碌无为者”腾位让能。解决少数干部等着干、不想干、不会干的现象和不作为、乱作为的现象。提出“有错是过、无为也是过;有错要问责,无为也要问责”的理念,实现问责无盲区、无特区、无禁区,有效提高管理技能,不断增强抢抓机遇的能力,培养抢抓机遇的意识,坚定抢抓机遇的决心,增强抢抓机遇的魄力。

三、让“不换状态者”无法混日子。党员领导干部的一言一行,职工都会看在眼里、记在心里。我们要下力要弘扬正气,打击歪风邪气,决不能让投机钻营者得利。针对少数领导干部不符合科学发展观要求的精神状态、工作状态,我们要建立不换状态就换人的机制,对不在状态的领导干部要通过交换岗位、降职降级、责令辞职、免职等方式实行“庸下劣汰”。

四、要让违法乱纪者无处藏身。在这里,告诫我们各级领导干部,一定要结合当前全市开展的“三治三促”活动,真正做到对权力心存敬畏,认识到有权必有责、有责必问责、用权受监督、违规受惩戒。管理中既要严查违法违纪案件,也要有效保护干部干事创业的积极性,我们要加强廉洁自律方面的监督,有效防止权力失控、行为失范现象。进一步加强反腐倡廉制度建设,加大源头治腐力度,我们在今后的基建或者各种项目建设中,凡是能公开招标的,全部公开招标。确保一切都在阳光下进行,只有这样才能保证我们的工作健康发展,才能保证我们大家平安与进步。

总之,我们每一个人都要有高度的责任感和紧迫感,要认清当前的形势,创新思维,不甘落后,扎扎实实做好每一项工作,我们整个金渠集团,能不能跨过这个坎儿、能不能摆脱困境,下半年是非常关键的时期,希望同志们共同努力、同心协力、同舟共济,走出困境,使我们几个长远项目都获得成功,使我们大家的待遇都能不断的提高,使我们住房尽快得到改善,安居乐业,希望通过我们大家共同努力,使我们工作好、生活好、待遇提高,我今天就讲这么多。

谢谢大家!

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