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金渠集团到三门峡戴卡公司学习“三项制度”改革经验

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【摘要】:

       为深入落实《三门峡市国有企业改革三年行动实施方案》,加快推进集团公司劳动、人事、分配“三项制度”改革,形成“员工能上能下、职位能高能低、薪酬能升能降”的常态化机制。9月28日,集团公司党委书记、董事长曲邦定带队深入三门峡戴卡轮毂有限公司就“三项制度”改革的先进经验和做法开展交流学习。集团公司领导班子和相关部门负责人参加了学习交流。

       学习组一行参观了生产车间,进行了集中交流。交流会上,戴卡公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨春建、副总经理段永卿、监事会主席王华利、运营总监魏要星对戴卡“三项制度”改革方案进行了详细讲解,并谈了自己对深化改革的体会和感受。交流结束后,各对口部门又就深化三项制度改革进行了单独交流和积极探讨。

       曲邦定对戴卡公司的热情接待和专业指导表示感谢。他表示,通过交流学习,对“三项制度”改革工作有了新的深层次认识,进一步坚定了改革发展的信心,金渠集团将充分学习和借鉴戴卡公司的好经验、好做法,确保国企改革顺利推进,推动金渠集团实现高质量发展。