电话:0398-2996399    传真:0398-2996211    邮箱:2996373@163.com   网址:http://www.jinqu.net.cn     地址:河南省三门峡市崤山西路1号
Copyright © 三门峡金渠集团有限公司     
豫ICP备18000348号-1      网站建设:中企动力 洛阳       后台管理  金渠集团.网址

JINQU SHOWS YOU THE STYLE

了解更多金渠资讯

新闻动态

News

——

>
新闻详情

金渠集团开展管理对标交流会

浏览量
【摘要】:

    为进一步深化“三项制度”改革,推进企业建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制,11月18日,金渠集团组织召开管理对标交流会,特邀河南慧利源企业管理咨询有限公司行业专家王翔、刘永照进行授课。集团公司班子成员、各子公司班子成员、机关部门负责人,以及各子公司人事、企管、党群部门工作人员参加。

  交流会上,两位专家理论联系实际,紧紧围绕“三项制度”改革主要内容,岗位体系、薪酬体系、绩效体系的优化创新,从战略规划、运营管理及人力资源体系架构入手,阐述了以目标为中心、以考核为抓手、以结果为导向的管理理念,使与会人员对“三项制度”改革有了更为深刻的理解和认识,为深化集团公司“三项制度”改革奠定了良好基础。

  集团公司党委书记、董事长曲邦定就落实好此次交流会精神及加快推进“三项制度”改革提出三点要求:一是提高认识、统一思想,切实增强改革的主动性、自觉性。必须充分认识到,推进“三项制度”改革,既是时代发展的大势所趋,更是充分释放发展要素活力、增强集团发展动能的迫切需要。二是立足实际、真抓实干,切实增强改革的精准性、有效性。要牢牢把握科学精准、务求实效的原则,着力形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的常态化机制。三是以点带面、统筹兼顾,切实增强改革的系统性、整体性。必须加强组织领导,优化顶层设计,把控重点环节,确保“三项制度”改革蹄疾步稳、协调推进。

       昌源矿业通过网络视频方式参加了此次交流会。