金渠集团开展管理对标交流会

　   为进一步深化“三项制度”改革，推进企业建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，11月18日，金渠集团组织召开管理对标交流会，特邀河南慧利源企业管理咨询有限公司行业专家王翔、刘永照进行授课。集团公司班子成员、各子公司班子成员、机关部门负责人，以及各子公司人事、企管、党群部门工作人员参加。

　　交流会上，两位专家理论联系实际，紧紧围绕“三项制度”改革主要内容，岗位体系、薪酬体系、绩效体系的优化创新，从战略规划、运营管理及人力资源体系架构入手，阐述了以目标为中心、以考核为抓手、以结果为导向的管理理念，使与会人员对“三项制度”改革有了更为深刻的理解和认识，为深化集团公司“三项制度”改革奠定了良好基础。

　　集团公司党委书记、董事长曲邦定就落实好此次交流会精神及加快推进“三项制度”改革提出三点要求：一是提高认识、统一思想，切实增强改革的主动性、自觉性。必须充分认识到，推进“三项制度”改革，既是时代发展的大势所趋，更是充分释放发展要素活力、增强集团发展动能的迫切需要。二是立足实际、真抓实干，切实增强改革的精准性、有效性。要牢牢把握科学精准、务求实效的原则，着力形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的常态化机制。三是以点带面、统筹兼顾，切实增强改革的系统性、整体性。必须加强组织领导，优化顶层设计，把控重点环节，确保“三项制度”改革蹄疾步稳、协调推进。

       昌源矿业通过网络视频方式参加了此次交流会。