金渠集团党委书记、董事长曲邦定一行到置业公司调研

      12月9日上午，金渠集团党委书记、董事长曲邦定，党委副书记、总经理刘益，党委委员、副总经理周彦森及企管部、财务部负责人到金渠置业公司开展调研，并召开现场办公会。

　　会上，金渠置业公司总经理杜郑红在深入分析国风苑项目已经开发的西半区域销售回款、工程款支付、施工过程中成本控制等情况的基础上，详细汇报了下一步置业公司加快去化速度、加强成本管控、提高销售回款、强化执行力等重点工作的思路和打算。与会人员针对汇报情况分别从不同角度、不同方面提出了进一步细化成本、扩大销售、压缩开发周期等九项指导性的意见和建议。

　　刘益指出，置业公司面对当前形势一要统一思想、提高认识、提前谋划，做好近期及长远打算；二要在成本管控中切实做到前期测算、过程控制，争取效益最大化；三要加强与住建、公积金、银行等部门的沟通协作，加快剩余房源及车位的去化速度，并扎实做好年前信访稳定工作。

　　曲邦定对置业公司近年来所做的大量工作给予了充分肯定，同时指出置业公司在项目建设和内部管理方面存在的问题和不足。他强调，置业公司一是要根据测算情况拿出具体的措施方法，细化目标、狠抓落实，责任到人；二是在成本管控方面要抓好细节，在创新思维上下功夫；三是在销售上下功夫，提高销售卖点，增加销售灵活性，争取快速回款。四是在困境中求生存、在逆境中求发展，加强与施工单位之间的协作，创造良好的环境氛围；五是加快东区合作推进进展速度，争取早日合作成功；六是2022年置业公司任务目标更为艰巨，在编制大纲的过程中要全面提高思想认识，强化团队执行力，争取收支平衡，全力以赴保障公司良性发展。