认真贯彻落实集团“两会”精神 开创置业监理工作新局面

   2018年3月7日下午，置业、监理公司在二标段项目会议室召开了全体员工再动员大会，会议由集团公司党委委员、副总经理兼置业公司总经理张灿主持。

    置业监理物业党支部副书记陈创存就集团公司党委书记、董事长徐玉金在大会上作的题为《踏上新征程，担当新使命，重塑新金渠，为把金渠集团打造成三门峡黄金珠宝产业的龙头企业而奋斗》的发展战略报告和集团公司党委副书记、总经理曲邦定在大会上作的题为《加快转型促发展，狠抓落实见成效，为金渠集团健康持续发展而努力奋斗》的生产经营动员报告精神向置业、监理全体员工做了认真的传达贯彻，动员公司全体员工全力以赴投入到各自工作中去，为实现集团公司宏伟目标而努力。

置业公司常务副总经理杜郑红结合集团2018年生产经营大纲，将2018生产经营目标任务进行了通报与细化分解。动员全体员工要力争从销售回款、工程进度、证件办理等多个方面进行抓落实。面对商务中心区大面积开发建设，形势严峻，当前的时间紧、任务重，头绪多，置业公司要合理安排施工工序，让施工单位做到交叉作业，并动员大家同心协力加油干，确保2018年顺利完成各项工作任务。

监理公司总经理魏建民针对监理公司下一步工作重点做了安排。要求监理人员主抓现场管理，把抓安全作为重中之重，确保金渠·涧河花园年度顺利完成竣工验收以及国风苑项目现场施工管理工作有序开展。

最后，张总根据集团“两会”要求和置业监理公司工作重点做了总结讲话。他强调：下一步工作重点要放在制度建设与人才储备方面，要加快置业公司队伍建设，为置业公司下一步发展壮大积蓄能量。结合集团公司现在面临的黄金机遇期、国企机遇期及商务中心区建设机遇要求大家真抓实干，并带领大家学习了《人民日报》“抓落实：有领导“挂帅却不出征 坐诊却不号脉” 一文，提出领导干部要发挥带头作用，带领员工真抓实干，扑下身子把工作落到实处。张总就当前的工作重点也做了具体安排：一是营销方面，做好一期清盘、二期开盘以及3亿元的回款工作；二是工程方面，做好一期开工、国风苑封顶以及金渠涧河花园交工；三是销售方面：做好样板房以及景观绿化实景观赏工作，为力争完成年底5亿元销售收入做好铺垫。

    最后，张总要求大家响应集团公司号召，团结一致振奋精神紧紧围绕集团公司宏伟目标和置业监理近期工作重点，全身心地投入到工作中去，使我们置业公司和监理公司近期的各项工作尽快有新的突破,为重塑新金渠做出新的贡献。