金渠集团各子公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神

 

明确目标 突出重点 强化措施 真抓实干

 

各子公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神

 

下半年，我们这样干！   

　　自7月15日金渠集团2022年年中工作会议召开后，各子公司立即召开会议进行传达学习，并紧紧围绕“八个坚持”，进一步明确目标、理清思路、强化措施、狠抓落实，确保完成全年目标任务。

　　

昌源矿业公司

 

 

　　按照集团公司年中工作会议要求，围绕下半年目标任务，细化任务分工、明确责任落实、着力做好七项工作：

　　一是分解计划、编排进度、制定奖惩措施，将各项任务目标细化到天、落实到人、具体到点，切实把各项目标任务落到实处。

　　二是精心组织生产，按照下半年生产计划，加快推进盲斜井1930中段探矿工程施工，为后期生产提供充足资源储量。

　　三是精准定位，合理选择靶区，加大昌马矿区深部、湛昌矿区的地质总结分析研究，精准选择探矿靶区，减少盲目投资，实现探矿投资效益最大化。

　　四是对捷大坂、兰洼沟发现的铜、金矿化体或构造蚀变带继续进行地表揭露，布设施工坑探工程进行控制；对矿区内小西沟、青羊沟等矿化线索进行复核，根据矿化体分布情况进行地表开挖，了解其赋存规律，可补充部分矿石产量及金属量。

　　五是加大外围矿石寻找力度，多方面、多渠道、多矿种沟通联系，做好选矿试验。同时，加速推进6号井技术改造、新尾矿库建设等重点技改及项目建设推进工作。

　　六是加大成本控制，实现降本增效，加强物资采购、保管、使用、修旧利废等管理措施，降低生产材料消耗及费用，控制大宗材料源头，严格控制不必要开支，同时与银行沟通，降低贷款利率，降低管理、财务费用。

　　七是严格规范标准确保安全，在生产过程中严格要求职工做到“三先三再”“三先三后”，确保安全生产形势持续稳定。

　　

金渠置业公司

 

 

 

　　认真落实会议精神，突出做好八项重点工作：

　　一是加强营销回款力度，促进业务提质增效。明确下半年销售回款指标，层层分解，不断提升销售人员业务水平及能力素质，利用全员营销的优势，梳理金渠·国风苑销售卖点，加大金渠·国风苑销售回款工作力度，保障国风苑项目销售回款任务目标实现。

　　二是严控时间节点，确保工程进度。围绕公司年度生产经营目标，科学合理倒排施工工期，强化时间节点，逐步推进四、六、七标段工程建设速度，重点督促六标段10#、12#楼、四标段22#楼及附属车库施工进度，实现今年10月团购房交房任务目标。

　　三是完善配套设施，提升园区品质。加快推进中心湖与南大门建设速度，重点完善商业综合体、幼儿园等配套设施建设；加快二次结构、装饰装修工程项目施工进度，确保园区建设在年底基本完成；加快登高面、管网、环形跑道等施工，逐步向南推进景观绿化打造，年底前完成已开发区域绿化全覆盖，湖区初步成型。

　　四是严把成本管控，力促降本增效。按照集团公司“增节降”活动要求，通过内审、外审双向把关，确保成本管控有效落实；积极搜集市场材料价格变动情况，减少不必要的支出；对项目过程中发生的变更签证，上会研讨，删减重复计费以及不合理的费用。

　　五是加强物业监管，促进服务提升。按照一类小区的管控标准对已交房区域做好卫生服务；对交房区域绿化定期维护，加强消防器材、电梯设备等安全设施的巡检工作；对灯光照明、前期装修、垃圾清运等工作进行人性化管理。

　　六是加快东区合作，推进项目发展。加强与意向合作单位沟通协调，进一步与意向合作单位洽谈、商议，为项目合作成功提供可靠依据。

　　七是强化安全意识，严守安全底线。加强现场安全隐患排查治理工作，积极预防事故发生，消除安全隐患，切实将安全生产相关工作落到实处，确保国风苑项目稳步推进。

　　八是坚持党建引领，强化责任担当。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励干部职工忠诚履职、真抓实干、担当作为，确保各项工作取得实效。

　　

银通金属材料有限公司

 

 

　　按照会议要求，明确重点、理清思路，全力以赴做好下半年各项工作：

　　一是建立完善成本管理体系，从源头采购到过程控制再到发货销售，各方面控制成本，增强各部门的经营管理意识和降本意识，制定成本精细化管理措施，自上而下有序推进。其中， 生产部把控好过程电费、设备运行以及人工效率，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高工作效率和工作质量。技术部要做好现产品优化和新产品开发，不断输出新的高附加值产品来配合销售部打开市场，还要及时了解市场动态，掌握最新方向，减少实验浪费。销售部做好对现有客户的维系，借助各种平台销售高附加值产品，增加新产品销售占比，在降低销售费用、提高收入的同时提高利润。保障部在做好库存商品保管和发货的基础上，确保原材料和商品的质量，减少退货率。

　　二是做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的运营管理机制。任务管理方面，将全年任务分解到月、周、天，利用好“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的“四有”工作法，督促各项工作逐个落地；绩效考核管理方面，充分发挥绩效考核的激励作用，以岗位职责为基础、以工作任务为指标、以考核系数为结果，配合绩效考核办法和日常工作管理纪律考核制度严格兑现；培训管理方面，按照“每周内部培训一次，每月公司培训、考试一次”的原则，结合制约各部门工作重难点问题，针对性地开展培训，提高员工工作能力。

　　三是建立文化管理平台，及时了解员工的思想动态，利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育，引导员工破除旧思想、树立新观念，增强员工责任心。

　　四是计划选聘销售精英、引进专业技术人才，加快研发进度、扩大销售市场，为公司快速发展增添后劲。

 

金银精炼有限公司

 

 

 

　　全面落实会议精神，重点做好五项工作：

　　一是在多方保障原料采购工作下功夫，在日常稳定组织供料基础上，将白银有色、北方铜业作为关注对象，跟进购进合质金，强化客户沟通，稳定西安、郑州、深圳三大市场，确保原料供给的正常有序。

　　二是在生产投料效率提升方面做文章，继续优化生产作业体系，实投投入、产出高效率作业。同时，关注解读各项扶持政策，持续推进两化融合体系申报工作。

　　三是积极开发新客户，加大原料采购量，加快资金流转，扩大产能、提高产值，节约公司生产成本和资金成本；加强代理客户开发，通过交易与精炼平台为客户提供多种交易渠道服务，激发客户交易活跃度，增加代理业务收入。

　　四是借鉴学习对标企业，找差距、想办法、快速整改提升。加强细节管理，提高回收率，减少损失；招募专业证券期货从业人员，配合产量提升进行套利交易，在期货、现货市场寻求利差，实现效益提升；进入首饰、投资金条加工领域，利用效率提升节余资金，实现额外收益；寻求资源进入银行渠道业务，实现回购与销售的突破。

　　五是加强干部队伍及员工队伍管理，增强干部员工吃苦耐劳、勇于奉献的精神和敢打硬仗，能打胜仗的工作决心。

 

光宇矿业公司

 

 

　　以项目建设、降本增效、合作共赢为目标重点做好六项工作：

　　一是与瑞福锂业在制度建设、手续办理、选矿厂和井巷工程建设等方面进行深度合作，共同推进项目启动。

　　二是与市、县发改委做好沟通，做好项目核准程序办理工作。

　　三是持续跟进采矿证延续工作。

　　四是尽快推进采矿证和核准办理，并加快办理林业用地手续。

　　五是积极与县民爆公司进行业务洽谈，加快推进炸药库建设施工。

　　六是加快推进研、环评和安评制度完善修订工作，力争八月底完成。

　　

金渠珠宝公司

 

 

 

　　结合工作实际，以会议精神为动力，确保完成全年任务：

　　一是加大金渠文创产品宣传力度，加强与婚庆店、摄影店、鲜花店等相关行业的联系，制定关联销售政策；加强与企联、旅游局及各大酒店的沟通联系，将文化产品进行广泛宣传销售；利用淘宝、抖音等平台拓展销售渠道，线下销售与线上销售相结合，扩大金渠文创知名度。

　　二是按照政策引领，利用企业实训基地和院校培训基地“双基地”，企业导师和院校导师“双导师”，结合各大黄金加工企业对人才的需求度，计划增设首饰加工、珠宝鉴定、珠宝设计等专业，培养符合黄金加工企业岗位需求的中级工、高级工及技师、高级技师输送给各用人企业。

       三是严控时间节点，加快首饰加工厂工程进度，按合同期限认真倒排施工进度，做好成本控制，确保工程质量。

　　

黄金设计院

 

 

　　立足项目实际，明确工作重点：

　　一是密切关注市场动态，根据市场需求，突出企业特色，继续有重点、针对性加大项目承揽力度，积极与企业建立良好的关系，更好服务推动企业提质增效。

　　二是积极实施项目组激励政策，充分调动设计人员的积极性和创造力，满足矿山企业的技术需求，在稳固原有市场的基础上向外拓展项目，更好扩大市场服务范围。

　　三是积极配合项目组做好后勤服务工作，特别是财务部要与项目部及时沟通、协调，准确了解项目的设计进度、开票、回款情况，有效提高公司的资金运转。

　　四是严格落实目标管理及绩效考核，坚持开源节流、降本增效，提高员工节约意识，从细节做起。

　　五是提高资质等级，增强企业实力，按照住建厅即将出台的新资质标准，尽快完成资质升级，提高企业在市场竞争力。