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集团公司召开2017年6月份生产经营考核暨上半年生产经营活动分析

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【摘要】:
7月21日下午集团公司在三楼会议室召开了2017年6月份生产经营考核暨上半年生产经营活动分析会。机关各部门、各子分公司负责人参加了会议。  会上,企管部负责人通报了各子分公司及各部门6月份考核结果。各子分公司负责人分别汇报了本单位上半年生产经营指标完成情况,并详细分析了工作中存在的问题和薄弱环节。党委副书记、总经理曲邦定、副总经理张灿分别对各单位的任务及目标完成情况做了总结讲评,充分肯定各单位上半

    7月21日下午集团公司在三楼会议室召开了2017年6月份生产经营考核暨上半年生产经营活动分析会。机关各部门、各子分公司负责人参加了会议。
    会上,企管部负责人通报了各子分公司及各部门6月份考核结果。各子分公司负责人分别汇报了本单位上半年生产经营指标完成情况,并详细分析了工作中存在的问题和薄弱环节。党委副书记、总经理曲邦定、副总经理张灿分别对各单位的任务及目标完成情况做了总结讲评,充分肯定各单位上半年的生产经营情况的同时,勉励各单位要积极查摆工作中存在的问题,认真思考,找出差距,及时反馈信息,促成全年生产经营目标的完成。

 

 

 

    党委书记、董事长徐玉金做了总结讲话:一是对各单位上半年的生产经营情况进行肯定,并就上半年的经营状况进行总体分析,要求各单位对照年初制定的生产目标进行自我检查,在工作中发现问题,从细小处着手解决问题。二是重点传达了市委书记刘南昌对集团公司发展规划作出的四点指示:一是金渠集团已具备发展条件,要在发展中紧抓机遇,做大做强黄金主业;二是做好风险防控。要全面意识到企业风险防控工作的重要性和必要性;三是做好政策研究。正确认识新常态、主动适应新常态、引领新常态,积极研究学习“一带一路”政策及自贸区政策,发力“三次创业”,加快转型发展;四是要灵活机制,敢于创新。在人才引进上要学习优秀民营企业的先进经验,着眼于建立学习型企业、创新型企业,围绕企业长足发展进行战略思考,市里也将会给予支持和帮助。
    最后,徐玉金对集团公司下一步发展提出了三点要求:一、人才的培养是促进公司发展的长足动力,我们要长期致力于人才综合素质的培养与提升上;二、着重解决重点建设中的资金问题;三、培养集团上下的学习氛围。企业的发展、进入新的行业体系,都促使我们要不断地自我学习,自我完善。技术水平提高了,才能更好的抓住机遇,迎接挑战,同时也为领导的决策提供基础保障。