精心谋划周密部署 共创未来

    新年伊始，万象更新。欢乐祥和的春节过后，昌源人以昂扬的斗志，必胜的决心，立即投入到了2017年的生产经营战斗中。
    不论是矿山的巷道修复、场地清理、风水管线的敷设整理，还是施工人员的培训和采掘生产的准备；不论是选厂工艺流程的改造，还是设备、管线的检修；不论是各项生产经营指标的分解落实，还是“六定”方案的制订和细化；不论是制度、措施、办法的完善，还是安全生产的安排，到处都充满着昌源人的激情和智慧。
    只有精心运筹，方能决战决胜。公司领导多次召开班子会议及扩大会议，学习领会徐玉金总经理的重要讲话，并根据讲话精神对2017年的工作任务进行了科学研判，找准重点、难点和风险点，详细分解目标任务，研究激励政策。为确保实效，对公司所有岗位进行了“六定”工作（即定岗、定员、定工作职责、定工作标准、定考核办法、定工薪待遇），明确了公司所有岗位的岗位职责和薪金待遇，使从管理岗位、技术岗位到工人岗位都有了工作要求和考核办法，实现了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的全员激励与考核体制。·
    精准全面、周密部署。2017年2月21日，在以上准备工作完成后，公司召开了2017年生产经营动员大会，全面贯彻集团公司2016年度总结表彰暨2017年生产经营动员大会的会议内容，认真学习领会集团公司总经理徐玉金同志的工作报告；会上，对选矿车间选矿技改有功人员进行了奖励，表彰先进、促进后进；曲邦定总经理代表公司和责任单位、重要目标责任人现场签订了目标责任书；最后总经理曲邦定同志对2016年的工作进行了实事求是的分析，重点指出存在的问题和不足，对2017年的工作目标进行了全面分析和详细部署，提出了完成全年目标的措施和办法，并对所有员工提出了要求和希望。他号召大家在新的一年，一定要强化责任目标，提升效能、稳中求进，增强责任心、增强纪律意识，不断创新机制，保持员工队伍的稳定，团结一致，齐心协力，创造昌源矿业辉煌的明天。
 
 
    二〇一七年二月二十二日