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集团公司召开生产经营专题会议

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2016年12月2日下午,集团公司在三楼会议室召开了2016年1-11月份生产经营专题会议。集团公司董事长朱育生主持会议并作了重要讲话。集团公司班子成员、各子分公司主要负责人、机关部门中层以上管理人员参加了会议。    2016年12月2日下午,集团公司在三楼会议室召开了2016年1-11月份生产经营专题会议。集团公司董事长朱育生主持会议并作了重要讲话。集团公司班子成员、各子分公司主要负责人、机关

    2016年12月2日下午,集团公司在三楼会议室召开了2016年1-11月份生产经营专题会议。集团公司董事长朱育生主持会议并作了重要讲话。集团公司班子成员、各子分公司主要负责人、机关部门中层以上管理人员参加了会议。

 

 

    2016年12月2日下午,集团公司在三楼会议室召开了2016年1-11月份生产经营专题会议。集团公司董事长朱育生主持会议并作了重要讲话。集团公司班子成员、各子分公司主要负责人、机关部门中层以上管理人员参加了会议。



    会上,各子分公司、机关部门负责人就2016年1-11月份生产经营情况、部门主要工作及近期工作计划作了汇报。
    董事长朱育生就1-11月份生产经营情况、工作中存在问题、近期生产经营安排等作了重点分析。他强调指出,大家的工作汇报和平时公司掌握的情况基本一致,从总体来看,全集团今年任务完成情况好于去年,整体经营状况好于去年。昌源矿业从7月份开始已经开始盈利,目前和金昌沟金矿的矿石加工合作也非常顺利,前景很好;黄金交易中心今年交易量在去年基础上又有大幅提升;运输分公司运矿量有望突破历史最好水平;置业公司成功拿到六峰路南端的土地开发项目。其他几个子分公司也都有明显进步,机关各部门也付出了很多努力。但同时我们必须看到,目前集团在生产经营管理中仍存在着风险、问题、差距和不足。昌源矿业对新矿区资源寻找没有大的突破,西部成矿规律仍然没有掌握,对解决地下水问题研究得还不够透彻,企业资金仍然紧缺,消除矿山安全隐患刻不容缓,黄金冶炼管理环节需进一步加强监督;运输公司运输合同签订和欠款催要问题仍没有解决;黄金交易存在人员培训不到位,专业人才缺乏的问题;置业公司在规划、合同招标方面还需加强;监理公司市场竞争力不强,福瑞物业销售业务办法不多、力度不大,在理顺某些业主情绪与物业费用收取方面需加大力度、创新管理;机关各部门仍然存在上班干与工作无关的事、工作不认真、责任心不强。
    董事长要求全集团上下要认真研究全年目标任务的差距,责任到人,要向全年目标冲刺,希望从领导班子做起,从中层干部做起,要有滚石上山的精神,要发扬白加黑,5加2工作精神,工作态度要积极,刻苦认真,工作效果扎实,超额完成任务。董事长并对集团廉政建设工作强调指出,要求每一位党员干部要清白如水、风清气正。
    最后,公司党委副书记、总经理徐玉金要求会后各级、各部门要切实把思想统一到朱书记讲话精神上来,按照职责和分工把工作进度排好,真正把会议精神落实到行动上,各单位要拿出措施、订出计划,形成书面材料,把工作推进切实体现在成效上,全身心地为公司进一步发展贡献出自己的力量,为2017年开好局、起好步打下坚实的基础。