公司先进分公司篇之----金渠置业

    2017年,置业公司全体干部职工在集团公司的正确领导下，发扬团结、拼搏、求实、创新的精神，克服困难，奋勇向前，圆满完成了集团公司下达的各项任务指标，被集团公司评为2017年度先进子分公司。

    2017年，置业公司在四方面取得重大突破：一是全面完成金渠•涧河花园主体工程项目建设；二是成功筹备、启动了金渠•国风苑项目；三是超额完成年度产品销售和资金回笼目标；四是强化内部管理，建立健全了绩效考核和激励机制。

    一年来，金渠·涧河花园项目六个主体全部封顶。特别是在金渠·涧河花园项目的建设进程中，公司始终坚持“人无我有，人有我优”的建设理念，在峡市率先推行了SW建筑保温体系；攻破了CFG桩基施工难题。在工程进度上统筹兼顾、大力协同，成功化解了施工手续与进度需要的矛盾，为一期工程主体全面封顶、二次结构施工全面展开争取了时间，提前拿到《工程施工许可证》及《商品房预售许可证》，保证了销售工作超额完成任务，销售回款达到1.5亿元，为置业公司在峡市房地产行业站稳脚跟打下坚实基础。

    2017年是金渠·国风苑项目蓄势待发的一年。项目筹备处自2017年5月19日成立以来，多次召开筹备工作专题会议，分别赴全国各地考察了一二线城市的几十个优秀楼盘和景观，又与上海、郑州等设计单位进行了多次的沟通探讨，统一了思想，找准了市场定位。2017年10月30日进行了土地招拍挂，顺利完成地块摘牌，签订了土地成交确认书及《国有建设用地出让合同》。截至2017年底，地块内的垃圾清运、文物勘探、地质勘探均已进场施工，目前，整体前期规划方案基本完成。2018年1月6日金渠置业隆重举行了项目推介会，1月7日金渠·国风苑售楼部盛大开放，当天接待登记意向客户300多户，吹响了金渠·国风苑项目胜利开发的号角，提升了金渠品牌在峡市的影响力。

    2017年也是置业公司精耕细作、深化管理的一年。一是组织干部职工对有关法律法规进行学习，把加强廉政建设作为重要工作来抓。并先后制定了《置业公司加强劳动纪律管理制度》、《置业公司值班加班制度》。二是在8月份对公司机构设置进行了调整，细化明确了部门职能及各岗位职责并下发了《目标管理与绩效考核实施办法(试行)》。在企业规范化管理和提高运作效率上迈出坚实的一步。这些措施和办法为确保完成全年工作目标，提供了良好的思想基础和组织、制度保证。

    为确保置业公司及集团公司的资金链安全，在集团公司的正确领导下，积极与河南金渠基金管理公司对接，建议并配合发起了金渠•国风苑基金认筹工作，减轻了集团公司的资金压力，使置业公司在实现重塑金渠梦想的征程中发挥了重要作用。