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金渠集团召开2018年6月份经营考核会 暨上半年生产经营分析会:数据说话 找准症结 提升经济效益

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【摘要】:
7月30日,金渠集团三楼会议室召开了2018年6月份生产经营考核会暨上半年生产经营分析会,各子分公司、机关各部门参加了会议。会上,企管部首先通报了各子分公司及各部门的6月份考核情况。随后各子分公司汇报了本单位上半年的生产经营运行情况、并对工作进度与主要指标的完成情况进行了分析,提出了工作中存在的问题和应对措施。集团副总经理、置业公司总经理张灿、纪委书记程健分别对考核及经营活动分析提出了中肯的意见和

 

7月30日,金渠集团三楼会议室召开了2018年6月份生产经营考核会暨上半年生产经营分析会,各子分公司、机关各部门参加了会议。

会上,企管部首先通报了各子分公司及各部门的6月份考核情况。随后各子分公司汇报了本单位上半年的生产经营运行情况、并对工作进度与主要指标的完成情况进行了分析,提出了工作中存在的问题和应对措施。集团副总经理、置业公司总经理张灿、纪委书记程健分别对考核及经营活动分析提出了中肯的意见和建议。

最后,党委副书记、总经理曲邦定指出:今年的经营分析会准备相对充足,注重体现经营活动分析的实际意义,有数据、有图表,更能直观真实的反映出生产经营的情况。并对下半年的发展提出三点要求:一是严肃考核机制,要体现出计划的准确性和严肃性。二是新项目的建设要充分考虑,仔细酝酿,做到工作前置,提前介入,确保每个项目的顺利推进。三是强化资金运作,加大融资力度。下半年资金缺口较大,各单位各部门都要认真梳理本单位的资金使用及需求情况,确保项目落地,防范财务风险。之后,他还根据经营活动分析情况对各单位提出明确要求。