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集团公司召开11月份生产经营考核会 扎实安排部署近期重点工作

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12月24日上午,集团公司在三楼会议室召开了11月份生产经营考核会,会议对各单位11月份生产经营任务指标完成情况进行了总结通报,并对近期重点工作作了安排部署。会议由集团公司党委副书记、总经理曲邦定主持。他对11月份任务指标完成情况作了简要点评并就近期重点工作谈了五个方面的意见:一是全体员工要全力以赴打好年底攻坚战, 确保2018年圆满收官。当前时间紧、任务重,每个人都要明确任务目标和时间节点,集中

12月24日上午,集团公司在三楼会议室召开了11月份生产经营考核会,会议对各单位11月份生产经营任务指标完成情况进行了总结通报,并对近期重点工作作了安排部署。

会议由集团公司党委副书记、总经理曲邦定主持。他对11月份任务指标完成情况作了简要点评并就近期重点工作谈了五个方面的意见:一是全体员工要全力以赴打好年底攻坚战, 确保2018年圆满收官。当前时间紧、任务重,每个人都要明确任务目标和时间节点,集中精力完成好重点工作。二是要认真安排年终总结工作。2018年各子分公司、机关各部门工作亮点很多,项目建设成效显著,企业管理也上了一个新的台阶。我们在把成绩总结出来的同时也要把问题找准,要明确2019年的工作思路和任务目标。三是对2019年的生产经营大纲编制工作,分管领导要亲自抓。要按照“跳起来摘桃子”的原则,拉高标杆、靠实指标、定严措施步骤。四是对近期集团公司安排的几项具体工作要抓紧、抓好。如:“六定工作、后备干部选拔工作、技术职务评聘工作等一定要站位全局、统筹兼顾,结合实际认真制定方案,做实做细。五是面对当前的形势和任务,每个人都要增强紧迫感,主动加压进取;要不断增强责任感,主动到位,担责尽责;要善于加强学习,借鉴其他企业的成功经验,推动集团公司快速发展;要切实抓好安全生产工作,认真落实“双重预防”机制,不断增强风险识别和隐患治理能力,确保不出现任何安全问题;要强化规矩意识和日常管理,主动适应环境,自觉遵守规章制度,化压力为动力,要齐心协力把工作往前赶,为早日实现集团公司三至五年发展战略发挥出自己应有的作用。