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金渠集团召开生产经营务虚会 梳理脉络明确发展思路 突出重点推进产业提升

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【摘要】:
12月29日,金渠集团在公司党委书记、董事长徐玉金主持下召开了生产经营务虚会,回顾总结了上年度的工作,梳理了下一步工作脉络,并紧紧围绕“今年怎么看,明年怎么干”这一主题展开集中研讨,碰撞出不忘初心、牢记使命,凝心聚力推进产业大提升的火花,开启了金渠集团转型发展的新征程。公司党委副书记、总经理曲邦定在对2018年度工作总结通报时说:2018年是集团公司实现3-5年战略发展规划的第一年,是打基础之年。

12月29日,金渠集团在公司党委书记、董事长徐玉金主持下召开了生产经营务虚会,回顾总结了上年度的工作,梳理了下一步工作脉络,并紧紧围绕“今年怎么看,明年怎么干”这一主题展开集中研讨,碰撞出不忘初心、牢记使命,凝心聚力推进产业大提升的火花,开启了金渠集团转型发展的新征程。

公司党委副书记、总经理曲邦定在对2018年度工作总结通报时说:2018年是集团公司实现3-5年战略发展规划的第一年,是打基础之年。一年来,经过全体干部职工的共同努力,集团公司在经营实力、项目建设、内部管理、投融资能力等方面都取得了显著成绩。全年实现销售收入突破4亿元,比2017年翻了一番还多;金银提纯项目、银粉项目实现了当年立项、当年建设投产;锂矿项目选矿实验、勘察设计齐头并进;金渠国风苑项目1号楼仅用196天就实现成功封顶;黄金珠宝销售业务积极探索、找准市场定位,初步形成了自己的发展思路;西部矿区探矿工作和采矿方法研究卓有成效;公司内部管理体系日臻完善,人才培养和引进步子不断加快,人才队伍结构逐步改善; 资金管理使用效率大幅提升,投融资能力不断增强……

展望2019年,他强调:公司要围绕效益、创新和规范三个着力点,扎实做好各项基础性工作。进一步畅通融资渠道,推进在建项目,加快股权体系改革和对外合作步伐,积极引进高素质人才,不断挖掘潜力,提高劳动生产率。要深入了解情况,把任务盯紧、指标定实、考核定严,确保2019年产值大幅提升、效益稳步增长。公司纪委书记、工会主席程健,副总经理张灿分别就党建工作、廉政建设工作、安全生产及成本管控等工作提出了发展思路和目标要求。

    在认真听取大家的发言后,公司党委书记、董事长徐玉金同志作了总结讲话。他指出:2018年集团公司运作资金7亿多元,完成投资4亿多元,工作力度和工作成效在集团公司三十余年的发展历程中前所未有。回顾一年来的工作,我们要从以下几个方面强化认识:一是抓住了良好的发展机遇。市委、市政府对我们的工作特别是重点项目给予了高度关注和大力支持;我们在中原黄金炼厂退股问题上积极谋求利益最大化,最终取得了比较好的效果;集团公司一个多月时间就筹集转贷资金1.6亿元,信誉度和资金运作能力持续上升。二是选准了好的项目。卢氏锂矿项目,锂及钽、铌、铷等稀有元素有着极高的利用价值,发展前景广阔;国风苑项目在三门峡地产界打出了品牌,提升了企业形象;金银提纯项目克服诸多困难,实现了预期目标。是克服了大量的困难。如资金压力、环保压力、证照办理延期等都需要投入比以往更多的时间和精力,但最终我们都一一化解了,事实证明我们的队伍是能打硬仗的。是要正视存在的问题。2018年问题主要表现在:公司的融资能力还不强;非洲黄金产业园和宝石交易园没有取得实质性进展;很多重点工作进展比较慢,工作效率不高;成本控制需要进一步加强,制度管理需要进一步完善。

2018年,我们在重塑金渠之路上做了很好的铺垫。展望2019年,我们一是要坚定信心,理清思路、明确重点,科学谋划、打好翻身仗,实现新的突破。二是要夯实基础。昌源矿业要组织好生产,创造好的效益;金银提纯项目要在原料收购和产品销售上动脑筋,控制好成本;银通公司重点在市场销售上积极探索,做好宣传和市场开拓;毕腾珠宝要在彩宝石加工批发方面做好对接和突破;黄金交易、运输公司、基金公司要树立信心,深入思考、积极探索,拓展增值空间。同时,要克服困难、挖掘潜力,在增收节支、降本增效上下功夫。三是要攻坚克难。我们必须理清2019的工作重点在哪、难点在哪?锂矿项目从征地搬迁到建厂投产每一项工作都会有很大阻力,要争取主动,确保2019年底开始采矿;国风苑项目要把降成本作为重中之重,要从规划设计、结构、材料上谋划成本管控;机关各部门在完善管理、引进人才、拓展融资渠道等方面谋划思路、思考对策、制定预案。要围绕中心任务加强组织建设,增强公司的凝聚力和向心力。

徐玉金强调:管理永无止境。2019年的工作重点是强化内部管理。我们只有积极探索,把公司的事情当成自己的事来做,不断提高工作效率,努力增加公司收益。在廉政建设方面,我们不能有丝毫放松,一定要慎之又慎。平时要多参加学习教育,少说空话多做实事,特别是那些政治站位不高、影响团结或传播负能量的话坚决不讲,时刻和党中央保持高度一致。2019年,我们的各项工作要着眼高起点、高标准、高效率;要夯实基础,在做好现有项目的同时,持续关注非洲项目和国内低成本的矿产资源项目;抓住发展机遇,前瞻思维,在重塑金渠之路上不断增强责任感和紧迫感。大家要利用节假日时间理清思路,谋划好工作,以新的面貌、新的姿态、新的举措,切实把2019年效益和效率提升落到实处。

集团公司高管、中层以上干部及子分公司班子成员参加了会议。