金渠集团召开生产经营务虚会 梳理脉络明确发展思路 突出重点推进产业提升

    在认真听取大家的发言后，公司党委书记、董事长徐玉金同志作了总结讲话。他指出：2018年集团公司运作资金7亿多元，完成投资4亿多元，工作力度和工作成效在集团公司三十余年的发展历程中前所未有。回顾一年来的工作，我们要从以下几个方面强化认识：一是抓住了良好的发展机遇。市委、市政府对我们的工作特别是重点项目给予了高度关注和大力支持；我们在中原黄金炼厂退股问题上积极谋求利益最大化，最终取得了比较好的效果；集团公司用一个多月时间就筹集转贷资金1.6亿元，信誉度和资金运作能力持续上升。二是选准了好的项目。卢氏锂矿项目，锂及钽、铌、铷等稀有元素有着极高的利用价值，发展前景广阔；国风苑项目在三门峡地产界打出了品牌，提升了企业形象；金银提纯项目克服诸多困难，实现了预期目标。三是克服了大量的困难。如资金压力、环保压力、证照办理延期等都需要投入比以往更多的时间和精力，但最终我们都一一化解了，事实证明我们的队伍是能打硬仗的。四是要正视存在的问题。2018年问题主要表现在：公司的融资能力还不强；非洲黄金产业园和宝石交易园没有取得实质性进展；很多重点工作进展比较慢，工作效率不高；成本控制需要进一步加强，制度管理需要进一步完善。

2018年，我们在重塑金渠之路上做了很好的铺垫。展望2019年，我们一是要坚定信心，理清思路、明确重点，科学谋划、打好翻身仗，实现新的突破。二是要夯实基础。昌源矿业要组织好生产，创造好的效益；金银提纯项目要在原料收购和产品销售上动脑筋，控制好成本；银通公司重点在市场销售上积极探索，做好宣传和市场开拓；毕腾珠宝要在彩宝石加工批发方面做好对接和突破；黄金交易、运输公司、基金公司要树立信心，深入思考、积极探索，拓展增值空间。同时，要克服困难、挖掘潜力，在增收节支、降本增效上下功夫。三是要攻坚克难。我们必须理清2019的工作重点在哪、难点在哪？锂矿项目从征地搬迁到建厂投产每一项工作都会有很大阻力，要争取主动，确保2019年底开始采矿；国风苑项目要把降成本作为重中之重，要从规划设计、结构、材料上谋划成本管控；机关各部门在完善管理、引进人才、拓展融资渠道等方面谋划思路、思考对策、制定预案。要围绕中心任务加强组织建设，增强公司的凝聚力和向心力。

徐玉金强调：管理永无止境。2019年的工作重点是强化内部管理。我们只有积极探索，把公司的事情当成自己的事来做，不断提高工作效率，努力增加公司收益。在廉政建设方面，我们不能有丝毫放松，一定要慎之又慎。平时要多参加学习教育，少说空话多做实事，特别是那些政治站位不高、影响团结或传播负能量的话坚决不讲，时刻和党中央保持高度一致。2019年，我们的各项工作要着眼高起点、高标准、高效率；要夯实基础，在做好现有项目的同时，持续关注非洲项目和国内低成本的矿产资源项目；抓住发展机遇，前瞻思维，在重塑金渠之路上不断增强责任感和紧迫感。大家要利用节假日时间理清思路，谋划好工作，以新的面貌、新的姿态、新的举措，切实把2019年效益和效率提升落到实处。

集团公司高管、中层以上干部及子分公司班子成员参加了会议。