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集团公司召开三月份考核暨一季度生产经营活动分析会

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【摘要】:
4月22日上午,集团公司在三楼会议室召开三月份考核暨一季度生产经营活动分析会。集团公司党委副书记、总经理曲邦定主持会议。集团公司纪委书记、工会主席程健,党委委员、副总经理张灿及各单位负责人参加了会议。  会议对各单位三月份考核结果进行了通报,并对一季度各单位主要生产经营指标完成情况作了总体分析。各单位对照集团公司2019年生产经营大纲,分别对一季度经营活动中存在的薄弱环节作了深入分析,对四月份生产

   4月22日上午,集团公司在三楼会议室召开月份考核暨一季度生产经营活动分析会。集团公司党委副书记、总经理曲邦定主持会议。集团公司纪委书记、工会主席程健,党委委员、副总经理张灿及各单位负责人参加了会议。

    会议对各单位月份考核结果进行了通报,并对一季度各单位主要生产经营指标完成情况作了总体分析。各单位对照集团公司2019年生产经营大纲,分别对一季度经营活动中存在的薄弱环节作了深入分析,对四月份生产经营计划完成情况作了汇报,并明确了下一步的工作重点和任务目标

    张灿副总经理针对一季度生产经营指标完成情况强调:各单位要对生产经营分析中发现的问题深入思考,制定有效措施,抓好生产,确保二季度迎头赶上;机关各部门要结合“六大攻坚战”的要求做好“对接”,妥善解决安全生产大检查中查摆出的问题;要高度重视安全工作,切实按照国资委相关要求建立健全安全生产责任制,做到“踏石留印、抓铁留痕”。

   曲邦定总经理对各单位下一步重点工作逐一进行了安排部署要求各单位要抓紧时间,共同努力,把前期欠账尽快“补回来”,实现二季度的盈利目标。结合下一步重点工作,他提出四点要求:一是各单位高度重视安全生产工作,尤其要把好资金、产品、资产、人员、设备的“安全关”,把安全工作做细、做实,确保不出现任何安全问题。二是要认真学习消化集团公司“特殊贡献奖”等相关激励政策充分调动职工的积极性和主动性。三是要加强制度建设,修订完善各项制度,推动集团公司各项工作制度化、规范化、科学化、高效化。四是各单位要注重对成本和利润方面的生产经营分析,尤其是领导干部要带头增强成本意识,提高企业经营效益。同时,要求企管部对各单位生产经营计划要严格审核把关,提升整体管理水平,确保经营运行质量。