置业公司召开总经理办公会 认真贯彻集团公司目标要求 扎实安排部署近期重点工作

    5月9日上午，置业公司新任总经理杜郑红在公司二楼会议室主持召开了总经理办公会，公司领导班子成员及中层以上干部参加了会议。

杜郑红同志首先传达了集团公司党委副书记、总经理、置业公司董事长曲邦定和集团公司纪委书记、工会主席程健5月8日上午对置业公司新一届领导班子集体谈话时提出的希望和要求：一是要加强制度建设，强化贯彻落实；二是要明确公司各级人员的职责定位，特别是班子成员的职责和分工，做到各司其职、各负其责；三是要细化成本管控，加强技术管理；四是要完善议事决策程序，改进会风，提高工作效率，加快重点项目、重要工作进程；五是要细化工作措施，确保各项工作保质、保量完成。六是要尽快调整思路、转换角色，站位全局谋划工作，共同开创新的成绩，带领置业公司为金渠集团的发展壮大做出更大的贡献。

    杜郑红表示：集团公司对我们新的领导班子给予厚望，对我们下一步的工作提出了明确的目标和要求，这既是关怀也是鞭策。我们新的班子，站在新的起点，一定要有新面貌、新状态、新作为，希望大家切实谋划好、落实好各自分管的工作，进一步加强沟通交流、心往一处想、劲往一块使，在工作中及时沟通交流，做到忠诚担当、清正廉明，共同把置业公司各项工作做得更好，不辜负集团党委和干部职工的信任和重托。随后，杜郑红同志对公司当前重点工作进行了安排部署：重点要加快金渠·国风苑项目证件手续办理和回款力度，做好金渠·涧河花园项目竣工验收备案前的准备和收尾工作，落实安全生产责任制，推进党建工作和企业文化建设。

   置业监理物业党支部副书记陈创存作了补充发言：现阶段置业公司各项工作千头万绪，我们一定要把置业公司过去好的传统、好的作风、好的精神传承下去，班子成员及各部门负责人要全力以赴支持和配合好杜总的工作，变压力为动力，既要着眼全局、突出重点抓大事，更要在细节问题上动脑筋、下功夫、出亮点。陈创存同志还对党建工作、制度建设、“六定”工作、政治理论学习以及后勤建设等工作作了进一步强调。