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保安全 稳生产 降成本 增效益 集团公司召开2019年上半年生产经营分析会

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7月30日,集团公司在三楼会议室组织召开了2019年六月份生产经营考核会暨上半年生产经营分析会。党委书记、董事长徐玉金,党委副书记、总经理曲邦定及各单位负责人参加了会议。党委委员、总经理助理周彦森主持会议。    会议传达学习了《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》《关于做好“不忘初心,牢记使命”主题教育学习计划安排的通知》等文件精神;通报了各单位6月份和上半年考核指标完成情况,以及上半年收入、

      7月30日,集团公司在三楼会议室组织召开了2019年六月份生产经营考核会暨上半年生产经营分析会。党委书记、董事长徐玉金,党委副书记、总经理曲邦定及各单位负责人参加了会议。党委委员、总经理助理周彦森主持会议。

       会议传达学习了《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》《关于做好“不忘初心,牢记使命”主题教育学习计划安排的通知》等文件精神;通报了各单位6月份和上半年考核指标完成情况,以及上半年收入、利润等经营指标对比分析情况;安排部署了8月份生产计划和重点工作。各单位负责人就上半年生产经营工作完成情况做了全面汇报,同时认真查找和分析了工作中存在的问题和不足,提出了解决方案及措施,明确了下半年工作重点。

       总经理曲邦定对上半年生产经营分析会的召开给予了充分肯定,指出个别单位效益意识不强、生产经营分析还不够“透彻”。同时,就如何完成全年目标任务提出了五点要求:一是各单位要深入剖析工作中存在的问题,提高成本意识,采取有效措施,增加效益。二是各单位要找出工作中的突破口,紧抓“关键”,着力推进项目建设、成本控制、资金运作、产品研发、拓宽销售渠道等重点工作。三是要吸取义马气化厂“7·19”重大爆炸事故教训,引以为戒、举一反三,做到警钟长鸣,确保安全生产无事故。四是要做好2019年新修订制度的学习、落实、督查工作。五是要强化责任意识、风险意识,规范经营管理,严格审核,把好“签字关”。

       董事长徐玉金指出,各单位上半年都做了大量的工作,总体进步很大,但在利润方面参差不齐,存在很大的差距。只有每个单位都“发光发热”、出效益,企业才能做大做强。同时,对各单位下半年重点工作逐一做了安排部署,并强调了三点:一是各单位要理清工作思路,找准差距,稳生产、促销售、降成本,想法设法增收节支,提高效益。二是要把握好整体工作节奏,学会“弹钢琴”的工作方法,以效益为中心,突出重点、统筹协调、把握好“度”,降低生产经营风险。三是要以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,紧密结合工作实际,勇于担当,善作善为,突出抓好重点工作,牢固树立“独立自主”的经营意识,扩大销售、争创利润要齐头并进,全力确保完成全年生产经营目标。