金渠集团召开2025年生产经营分析会
发布时间：2026-03-06
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金渠集团召开2025年生产经营分析会
2月28日，金渠集团召开2025年生产经营分析会。金渠集团公司党委委员、副总经理周彦森主持会议，党委副书记、总经理刘益提出明确工作要求，党委书记、董事长曲邦定作总结讲话。集团公司领导班子成员、各子公司及机关各部门负责人参加会议。
会议期间，各子公司分别汇报了2025年经营指标完成情况与重点工作进展，深入剖析
存在的问题与不足，并就2026年全年目标任务提出了具体措施与责任分工。企业管理部与资产财务部分别从集团层面通报并分析了2025年整体经营数据，各分管领导作了现场点评。
刘益充分肯定了2025年生产经营分析会的成效，并围绕2026年重点工作，从六个方面提出明确要求：
一是打开思想“总开关”：解放思想、更新观念，凝聚共识，将全员思想行动统一到集团发展大局上来。
二是紧牵管理“牛鼻子”：推进精细化管理，强化成本管控，提升员工专业素养与业务技能，以过硬本领为企业提质增效。
三是紧扣大纲总引领：以生产经营大纲为总纲领，各单位抓好任务落实。
四是瞄准效益总目标：聚焦亏损企业，攻坚克难，力争早日扭亏为盈。
五是守牢安全底线：强化全流程安全管控，合规经营，妥善处置历史遗留问题。
六是严守廉洁红线：落实“一岗双责”，知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正环境。
曲邦定指出，各单位2025年经营活动分析全面到位，他强调，要认真落实刘总提出的六个方面要求，并就下一步工作重点提出六点意见：
一是强化责任意识、增强紧迫感，全力以赴完成利润目标。
二是聚焦效率效益，树牢目标导向。各单位要精准分解全年目标、明确责任时限；以经营分析会促管理提质，推动各相关单位协同发力。
三是强化市场拓展，拓宽盈利空间。各板块坚持“两头在外”，稳存量、提粘性、拓增量，增强增收能力。
四是狠抓运营管控，推动管理提质。补齐管理短板，构建全流程成本管控体系。
五是筑牢风险防线，守住发展底线。保障现金流安全，抓实复产安全管控，筑牢合规廉洁防线。
六是强化学习提升，增强综合能力。坚持互学互鉴、取长补短，不断提升队伍专业素养与履职能力，为企业高质量发展提供坚实保障。
关键词：金渠集团
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