金渠集团各子公司学习贯彻集团年度会议精神

发布时间：2026-03-09

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闻令而动聚合力

实干担当启新程

——金渠集团各子公司学习贯彻集团年度会议精神

金渠集团2026年工作会议、六届四次职工代表大会及六届四次工会会员代表大会胜利闭幕后，各子公司迅速响应，第一时间传达落实会议精神，围绕集团公司“1+2+6+9”目标任务，紧密结合自身实际，研究制定落实举措，推动全员思想和行动统一到集团决策部署上来，为“十五五”良好开局凝聚共识、激发干劲。

昌源矿业第一时间召开专题会议，聚焦探矿增储、管理提升和绿色矿山建设三大核心任务，细化责任分工，压实工作举措。持续扩大资源规模，深入推进降本增效，全力保障黄金产量目标，确保黄金主业资源接续。

银通公司紧扣九大重点行动，深入解读涉及本单位的任务部署，细化工作方案、分解核心指标。坚持市场导向，强化研发与销售团队建设，深化客户开拓与维护。加快铜粉研发进程，形成工作合力，确保年度目标圆满完成。

金银精炼公司开展专题研讨，全面分解2026年目标任务。聚焦供应链管理优化与内部风险控制体系强化，重点攻关合质金含铼技术难题，积极拓展深加工业务，全力冲刺标准金产量及销售收入目标。黄金交易中心提升市场研判精度，全力保障代理业务收入和现货销售收入，以“开局即决战”的姿态凝心聚力、攻坚克难。

珠宝公司迅速传达学习集团会议精神，围绕四大部门细化任务、压实责任，聚焦做强上金所会员金条业务、深化品牌市场联动、加快智慧场景建设，严守合规风控与安全底线，以奋斗姿态确保全年目标圆满完成。

钼业公司通过专题学习会、分组讨论等形式，全面传达会议精神，深化学习领会，统一思想行动。全力推进项目建设收官与生产筹备，健全组织架构及制度管理体系，保障安全稳定投产。

矿产品市场组织全员专题学习，把学习贯彻会议精神作为重要任务，确保入脑入心、见行见效。各部门对照集团发展目标，细化任务分解，制定实施方案，全力保障卢氏科技治税平台稳定运行，推进成品油大数据流通平台建设。

机关联合党支部迅速行动，传达学习落实会议精神。机关各部门主动认领任务，牵头九大行动，明确责任单位，加强督查督导，确保目标任务落地见效。黄金设计院做好资质维护，规范分院管理，建强人才梯队，大力拓展自营业务，确保新签合同目标圆满完成。

蓝图已绘就，奋进正当时。金渠集团正以“闻令而动、实干担当”的姿态，将年度会议精神转化为攻坚克难的实际行动，凝心聚力、踔厉奋发，奋力谱写金渠集团高质量发展新篇章。

关键词：金渠集团

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