半年冲刺进行时┃金渠珠宝公司：​聚力创新谋发展 立足特色铸品牌

金渠珠宝公司：聚力创新谋发展 立足特色铸品牌

       创新，是企业的灵魂，是发展的动力。上半年，金渠珠宝公司紧紧围绕金渠集团党委决策部署，以“金渠黄金国企品质”为己任，秉承“以需求为抓手，以创新为导向”的经营理念，聚焦传统文化，不断夯实管理基础，通过优化产业结构、提升创新能力，促进金渠文创产业快速发展。

　　在金渠文创展厅里，文创产品淋琅满目，令人目不暇接；在金渠珠宝加工厂里，切割、雕刻、打磨一道道工序有条不紊，一派繁忙景象，处处洋溢着蓬勃发展的生机与活力。

    “对一个品牌来说，吸引顾客的不只是产品，更多的还有产品背后的经营策略和品牌理念。”金渠珠宝公司负责人赵璐说。

　　上半年，金渠珠宝在打破传统经营模式的基础上，积极探索新的管理模式，把中国传统文化元素融入到产品创新设计之中，给消费者提供与众不同的新鲜感和体验感，使文创产业释放出应有的经济效益和社会价值。金渠珠宝根据市场需求，依托金精炼公司和黄金交易资源优势，找准文化与黄金的结合点，从文化资源、生态资源、旅游资源、城市活动等方面入手，与国内领先的产品设计、研发、加工团队进行合作，紧跟市场节奏，逐步提升产品档次，分阶段、分步骤有序制作产品，分地区、分类别有针对性开拓市场，通过独具匠心的设计手法和现代黄金工艺，以“国潮”“国风”为主旨，打造出一些具有三门峡特色的黄金文旅产品，并引进了一批兼具文化内涵、时尚美感与收藏传承的黄金工艺产品。5月17日，三门峡金渠珠宝首饰有限公司金渠文创展厅开业，标志着金渠文创品牌推广、渠道拓展迈出了坚实的一步。

      在没有管理经验和销售经验，一切都是从零开展的情况下，金渠珠宝按照集团公司的统一部署，围绕中长期战略发展规划和年度计划，坚持内抓管理外拓市场的发展理念，多方位、多层次创新营销模式，确保实现经营目标。

       一方面严格规范内部管理，做好风险管控，持续完善制度，上半年金渠珠宝逐步建立完善各项内部管理制度，先后制定了公司销售人员考核方案、货品管理等管理制度，确保各项工作的开展有制章可依。同时，积极组织全体员工进行电子商务师教育、培训，进一步提升了营销人员综合素质，为公司稳健运营打下了坚实基础。

       另一方面积极对外开拓市场，在集团公司的帮助与支持下，公司全体干部职工积极作为、主动求变，紧盯行业前沿革新、创新，进一步巩固现有的线下、线上销售渠道，努力开拓市场，及时反馈市场信息，细分市场设计产品，不断融入时尚设计元素，引导消费、激发需求，逐步摸清了门店运营的模式，掌握了工作中需要重点防范的环节。同时，利用校企联合、产教融合的模式，形成珠宝公司产供销一体化全供应链。

      金渠珠宝瞄准产业优势、弥补发展短板、聚焦延伸产业链，充分发挥国企优势，实施品牌战略，突出产品品质，促进企业做大做强。同时加快创新步伐，紧贴市场需求，积极筹建集加工、生产、销售为一体的金渠珠宝公司首饰加工厂，提升企业整体竞争能力。

　　市场为先，渠道为王，合作共赢，兼容并报。金渠珠宝在不断发展的道路上，感受到来自市场竞争的压力，意识到只有不断进取，开拓创新才能永葆活力。为打破以往没有生产工艺、生产手段、设计能力等局限性，金渠珠宝紧盯古法金首饰行业发展趋势，多次组织相关技术人员、营销人员深入市场调查、论证，最终与一家在黄金珠宝行业内有影响力、有先进的加工手段及广阔的营销渠道黄金珠宝文化公司进行合作。通过合作，不仅完善了珠宝公司产业结构，形成产供销利益链，还实现了优势互补，使企业得到了可持续发展。目前，金渠珠宝首饰加工厂的临建车间已正常生产，并与潮宏基、六桂福、中国黄金等多个行业品牌对接供货。珠宝公司首饰加工新建厂项目正在紧锣密鼓地进行，厂房占地面积1000平方米，建筑面积2000平方米，该项目在示范区的报备工作已完成，安评及环评正在进行中。

　　下一步，金渠珠宝将充分发挥国企优势，坚持文化引领，紧跟市场节奏，打造特色品牌，逐步提升产品档次，聚集多品类、多款式的套系文创产品，形成规模化、集约化发展，为金渠集团实现高质量发展注入新活力。