公司党委书记、董事长朱育生深入金渠金矿调研

  8月16日，公司党委书记、董事长朱育生深入金渠金矿，就井下资源储量、采掘生产和资源保护等工作进行调研。

    朱育生一行到达金渠金矿后，首先组织召开了主要生产坑口施工企业负责人座谈会。各施工企业负责人分别就资源储量、采矿量和品位、施工工程单价及矿石调运等方面情况作了发言。朱育生对施工企业多年来的工作给予了充分肯定，针对施工企业提出的掘进工程单价低、低品位矿石考核基数偏高、设备老化、采矿难度大、矿石单选等方面的问题逐一作了详细调查，要求相关部门和技术人员要深入考察，根据各坑口的实际情况，拿出合理的方案尽快解决，确保生产正常进行。

    朱育生指出，施工企业与金渠金矿是“利益的共同体”。多年来施工企业为金渠集团的发展做出了很大的贡献，集团公司会督促金渠金矿不断加强管理，改进工作方法，全力做好服务工作。同时对施工企业提出了五点要求：一是要保持联络畅通，随时与金渠金矿沟通。二是施工企业的主要负责人每天都要深入生产一线，及时解决生产中的问题。三是各施工企业要直接组织生产，杜绝擅自转包工程。四是施工企业若申请调整单价、更新设备时，要真实、准确地反映实际情况并及时上报。五是必须高度重视并做好生产和环境保护。

    下午三点，朱育生又组织召开其它生产坑口负责人座谈会。详细询问了这些坑口的生产情况，着重就安全环保、采矿车间和警务区的服务工作以及生产管理等方面与大家交换了意见。针对生产中存在的废石淤积坑道和越界开采，以及爆破物资的供应及使用等问题，朱育生表示，集团公司将督促金渠金矿按照各项管理制度给予最大帮助，能解决的及时解决，能调整的尽快调整，同各坑口携手做好工作，达到双方共赢。

    谈到当前这些坑口的管理模式时，朱育生说，现在的管理模式是在考虑多方利益的前提下，经过深思熟虑制定出来的，在实施的过程中，需要大家相互理解和配合，做到多方利益的最大化。随后，朱育生重点就五个方面的问题做了具体要求：一是警务区服务问题。警务区的主要职责是保护金渠矿区的资源，为矿山提供高效、优质的服务。今年集团公司采取措施，加大了警务区日常开支的投入，杜绝对辖区内各坑口的摊派，对“吃拿卡要”现象将严厉打击。二是爆破物资使用管理问题。各坑口要充分认识到爆破物资管理的严肃性，在管理上加大投入，严格进行制度化管理。三是各坑口一定要按协议从事生产，不得擅自转包、分包。四是要按规章制度办事。界限要清楚、协议要明确。坑口之间若发生矛盾要及时上报，按正常程序协商处理，严禁采取不正当的手段、方法解决。五是要正直、正道做事。对于服务不周到、刁难或给坑口增加负担的单位和个人要及时处理，绝不手软。

    此次调研是公司继7月初两级领导班子述职测评会后，加强企业管理的一项重要措施。其目的是对存在的问题及时发现并有效解决，进一步完善公司管理，严肃纪律，改善服务意识和工作作风，提高办事效率和经济效益，进而营造风清气正的良好氛围，达到上下团结一致，促进集团公司持续健康发展。