狠刹“四风”做表率 聚焦“双节”倡新风

    今年以来，金渠集团党委把深入贯彻落实中央和省、市关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定作为加强作风建设，推进企业健康、持续发展的重要抓手。在积极开展扎实有效的党风廉政建设宣传教育的同时，以狠刹“四风”为切入点，狠抓班子建设，提高党员干部廉洁自律、勤俭节约的自觉性，充分发挥党员干部的表率作用，在全公司营造了以廉为荣、以贪为耻、以浪费为耻的良好氛围。

    高度重视发挥领导班子的引领示范作用。年初，公司党委根据工作需要，按照“德才兼备，以德为先”的用人原则，通过民主推荐、组织考察，把一批年富力强、业务过硬的中层干部充实到领导班子中来。在公司党委的严格要求和老同志的带领下，几位新的班子成员及时找准角色定位，严格遵守廉洁自律各项规定，弘扬新风正气，受到了广大干部职工的普遍好评。

    公司党委书记、董事长朱育生作为公司领导班子的“一把手”， 对企业党风廉政建设高度重视，注重言传身教、以身作则。几年来，在工作之余，他通过深入学习与思考，先后撰写了《赏莲思廉》、《廉洁奥运赋》、《人生登山几多重》等十余篇优秀廉政文章，出版了《悠悠金渠情》、《拳拳公仆情》两部专著。无论工作多忙，他每季度都要为干部职工讲1-2次廉政党课，每个月总要抽出几天时间深入基层进行调研。在调研之前，事先不打招呼，不约定行程路线，不指定专人汇报，也不带陪同人员和新闻媒体。调研中，不住宾馆、不搞宴请，进选厂、下坑道，坚持和职工同吃、同住、同劳动，深入体验职工的生产、生活环境；还经常利用在公务灶就餐的机会，与职工进行亲切交谈，深入了解职工的真实想法和愿望。真正做到了接地气、听民声、解民忧，实现了促和谐、促发展、促落实的目的。

    注重发挥制度的规范和约束作用。公司党委结合今年在全市开展的“三治三促”活动和“反腐倡廉制度建设年”活动，把加强制度建设放在突出位置。他亲自带领有关部门，以加大对权力的监督和约束为重点，对全公司的制度进行认真梳理和评估，并逐款逐项进行修订、完善和补充。内容涉及公车使用与管理、财务费用审核与报销、干部提拔任用与工资待遇、公务灶运行与管理、党务企务公开等6大方面的内容，有效地规范了企业管理。施行后，仅公务用车一项与去年同期相比就减少里程1.7万公里，节约油料1967升，总费用下降2.3万元。

    把握重要节点，营造新风正气。重大节假日往往是腐败问题的多发、易发时段。今年元旦、春节及中秋、国庆前夕，为了落实好习近平总书记的总要求，坚决刹住公款送节礼、公款吃喝、公款旅游和奢侈浪费等不正之风，确保广大干部职工都能过一个风清气正的节日，公司党委都专门召开会议，深入学习贯彻上级文件精神和市委杨树平书记的重要讲话，并充分利用报纸、网站等多种形式广泛宣传，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，督促广大党员干部厉行节约、廉洁自律。会上，朱育生书记多次重申公司三项规定：一是严禁索取、接受客户和供应商的礼品、礼金和各种有价证券；二是严禁搞相互走访、相互宴请、相互送礼活动；三是在公司内部领导和同志们之间以及同志们相互之间不要请吃请喝，不要互赠礼品，更不要搞庸俗关系。凡是违规接受了他人礼金、礼品及有价证券的，一经查实不管是谁，一律免职；凡有相互请吃、请喝及参与高档娱乐活动的，视情节轻重和认识态度进行处罚，最低扣罚一个月的工资。通过明查暗访和公司开通的举报电话，没有发现新的碰触这条“红线”的行为，职工群众都过上了安定祥和的节日。

    坚决停止新建楼堂管所，全面清理办公用房。2012年4月，集团公司与中金股份进行股权置换后，一直存在办公室及生产经营活动场所严重不足的问题。公司计划在现有的三层办公楼楼顶再新建一个多功能厅和职工餐厅。此方案已经市有关部门批准，并完成了方案设计和工程招标。接到上级停止新建楼堂管所的《通知》后，公司党委立即决定叫停该工程，并将其原设计功能全部下放到三楼各办公室。同时，还按照标准全面开展了清理办公用房工作，并于9月30日前全部整改到位。

    一年来，金渠集团领导班子通过狠抓作风建设，在全集团营造了风清气正的内部环境。刹住了官僚主义、形式主义、享乐主义和奢侈浪费之风，同时也营造了干事创业的良好氛围。