曲邦定同志在集团公司四月份生产经营考核会上强调：“强化管理抓好重点工作 勇挑重担实现盈利目标”

5月27日，集团公司在三楼会议室召开了四月份考核会。集团公司党委副书记、总经理曲邦定主持会议。党委委员、总经理助理周彦森及各单位负责人参加了会议。

    会议对各单位四月份考核结果进行了通报，并对近期的各项重点工作作了安排部署。各单位对照集团公司2019年生产经营大纲及月份生产经营计划，分别汇报了上月生产经营任务指标完成情况，并明确了下一步的工作重点和任务目标。

    总经理助理周彦森针对集团公司（1-4）月份生产经营指标总体完成情况和安全重点工作，提出三点要求：一是各单位指标任务完成情况与2019年生产经营大纲计划相差较大的单位，要尽快调整生产经营计划，加大考核力度，把前期所欠任务尽快弥补回来。二是下次召开五月份考核会的时候就将临近6月底，各单位要精心准备，切实做好上半年生产经营活动分析各项工作。三是各单位要高度重视安全生产工作，特别是建立健全安全管理台账，抓好现场管理等工作。

    总经理曲邦定对各单位、各部门下一步重点工作逐一进行了安排部署，要求各单位要抓紧时间，把各项工作尽快落实到位。结合当前集团公司生产实际和存在的问题，他强调了六点：一是落实“六定”，促进工作。集团公司的“六定”工作正在推进中，目前定编、定岗、定薪已基本到位，有效解决了干部“能上能下”的问题。下一步，要尽快推进“六定”后半段的工作，抓实抓细定员、定责、定考核办法等工作。二是理顺管理，担当作为。各单位、各部门要以“六定”为契机，强化担当作为，尽快理顺各级管理关系，充分调动职工的积极性和主动性。新任干部要自我“压担子”，把活力和朝气体现出来，老同志要做好“传、帮、带”，凝心聚力担当作为。三是贯彻制度，持续改进。目前，各单位在执行集团公司制度上“参差不齐”，需要进一步加大“执行力”的学习贯彻。同时，要不断修订、改进和完善各项制度，要求各部门在本月完成此项工作。四是强化经营，促进发展。各单位、各部门要强化经营意识，提高效益，力求在产品生产、降低成本、营销策略等方面下足功夫，取得实效。五是警钟长鸣，安全生产。各单位要紧密结合今年安全生产月的主题，着重抓好安全台账的规范、安全预案的制定、安全用电专项检查、安全生产月活动的开展等重点工作，确保安全工作“无事故”。六是党建引领，保障落实。各支部要紧紧围绕各项重点工作，组织开展好“党员示范岗”、“党员先锋工程”等活动，充分发挥好党支部的堡垒带动作用，提高党组织的凝聚力和向心力。