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曲邦定同志在集团公司四月份生产经营考核会上强调:“强化管理抓好重点工作 勇挑重担实现盈利目标”

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【摘要】:
5月27日,集团公司在三楼会议室召开了四月份考核会。集团公司党委副书记、总经理曲邦定主持会议。党委委员、总经理助理周彦森及各单位负责人参加了会议。    会议对各单位四月份考核结果进行了通报,并对近期的各项重点工作作了安排部署。各单位对照集团公司2019年生产经营大纲及月份生产经营计划,分别汇报了上月生产经营任务指标完成情况,并明确了下一步的工作重点和任务目标。   总经理助理周彦森针对集团公司(

5月27日,集团公司在三楼会议室召开了四月份考核会。集团公司党委副书记、总经理曲邦定主持会议。党委委员、总经理助理周彦森及各单位负责人参加了会议。

    会议对各单位四月份考核结果进行了通报,并对近期的各项重点工作作了安排部署。各单位对照集团公司2019年生产经营大纲及月份生产经营计划,分别汇报了上月生产经营任务指标完成情况,并明确了下一步的工作重点和任务目标。

    总经理助理周彦森针对集团公司(1-4)月份生产经营指标总体完成情况和安全重点工作,提出三点要求:一是各单位指标任务完成情况与2019年生产经营大纲计划相差较大的单位,要尽快调整生产经营计划,加大考核力度,把前期所欠任务尽快弥补回来。二是下次召开五月份考核会的时候就将临近6月底,各单位要精心准备,切实做好上半年生产经营活动分析各项工作。三是各单位要高度重视安全生产工作,特别是建立健全安全管理台账,抓好现场管理等工作。

    总经理曲邦定对各单位、各部门下一步重点工作逐一进行了安排部署,要求各单位要抓紧时间,把各项工作尽快落实到位。结合当前集团公司生产实际和存在的问题,他强调了六点:一是落实“六定”,促进工作。集团公司的“六定”工作正在推进中,目前定编、定岗、定薪已基本到位,有效解决了干部“能上能下”的问题。下一步,要尽快推进“六定”后半段的工作,抓实抓细定员、定责、定考核办法等工作。二是理顺管理,担当作为。各单位、各部门要以六定”为契机,强化担当作为,尽快理顺各级管理关系,充分调动职工的积极性和主动性。新任干部要自我“压担子”,把活力和朝气体现出来,老同志要做好“传、帮、带”,凝心聚力担当作为。三是贯彻制度,持续改进。目前,各单位在执行集团公司制度上“参差不齐”,需要进一步加大“执行力”的学习贯彻。同时,要不断修订、改进和完善各项制度,要求各部门在本月完成此项工作。四是强化经营,促进发展。各单位、各部门要强化经营意识,提高效益,力求在产品生产、降低成本、营销策略等方面下足功夫,取得实效。五是警钟长鸣,安全生产。各单位要紧密结合今年安全生产月的主题,着重抓好安全台账的规范、安全预案的制定、安全用电专项检查、安全生产月活动的开展等重点工作,确保安全工作“无事故”。六是党建引领,保障落实。各支部要紧紧围绕各项重点工作,组织开展好“党员示范岗”、“党员先锋工程”等活动,充分发挥好支部的堡垒带动作用,提高党组织的凝聚力和向心力。