曲邦定同志深入开展干部谈心谈话活动 密集调研指导各基层单位 “六定”工作

    近期，集团公司党委副书记、总经理曲邦定，党委委员、总经理助理周彦森带领相关部门负责人先后深入金渠置业、金渠银通、金银精炼、黄金交易中心等子分公司展开密集调研，精心指导“六定”工作，并与各单位负责人及履新干部广泛开展谈心谈话。

    年初，集团公司党委明确提出，要以“六定”工作为抓手，加快“三项制度”改革。几个月来，以曲邦定同志为组长的集团公司“六定”工作领导小组，聚焦瘦身健体、明晰责权、控员提效、理顺管理的指导思想，认真贯彻集团党委的决策部署，精心制定《三门峡金渠集团有限公司“六定”方案》。同时，广泛征求各基层单位和广大干部职工的意见建议，多次对方案进行修订补充和完善。通过前期卓有成效的工作，截止目前，全集团定编、定岗、定薪工作已经“大头落地”，初步确立了集团公司管理体系基本架构和薪酬体系，有效解决了干部“能上能下”的问题。同时，一批年富力强的年轻员工也在这次竞聘选拔中脱颖而出，走上了新的工作和管理岗位。

    针对前期“六定”工作所取得的进展和成效，曲邦定总经理在调研中强调：相比“六定”前半段的工作，后半段工作更关键、时间更紧迫，任务更艰巨，各单位、各部门要强化工作措施，抓实抓细定员、定责、定考核办法等工作。同时，要以“六定”为契机，尽快理顺各级管理关系，强化担当作为，充分调动职工的积极性和主动性，力求在全集团形成机构精简、人员精干、工作高效、活力彰显的人力资源格局和 “千斤重担大家挑，人人头上有指标”的干事创业氛围，推动集团公司各项工作快速持续发展。

    调研期间，曲邦定总经理还结合“六定”工作，对各单位的重点工作逐一做了安排部署，并对各单位和新任职的同志提了五点要求与希望：一是新的岗位带来的是新挑战、新机遇，每个同志都要尽快完成角色转换，立足本职，自我加压，抓实工作。二是要提高责任意识，主动谋事干事，尽心履责，努力完成既定的年度目标任务。三是积极上进，团结协作，力争在新的岗位干出新成绩。四是要加强政治理论和业务学习，尤其是要加强对集团公司制度的学习应用，提高业务能力和综合素质。五是要自觉践行金渠集团企业文化，不断拉升标杆、主动作为、大胆创新，力争各项工作再上新台阶。最后，希望新任职的同志在新的领导岗位上，正视困难，提振精神，完成好集团公司交办的任务，不辜负公司党委的信任和重托，不辜负广大干部职工的殷切期望。各单位负责人也都作了表态发言，表示一定不辜负公司党委和广大职工的信任和期望，带领部属攻坚克难，再创佳绩，向公司党委交上一份满意的答卷。