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曲邦定同志深入开展干部谈心谈话活动 密集调研指导各基层单位 “六定”工作

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【摘要】:
近期,集团公司党委副书记、总经理曲邦定,党委委员、总经理助理周彦森带领相关部门负责人先后深入金渠置业、金渠银通、金银精炼、黄金交易中心等子分公司展开密集调研,精心指导“六定”工作,并与各单位负责人及履新干部广泛开展谈心谈话。  年初,集团公司党委明确提出,要以“六定”工作为抓手,加快“三项制度”改革。几个月来,以曲邦定同志为组长的集团公司“六定”工作领导小组,聚焦瘦身健体、明晰责权、控员提效、理顺

    近期,集团公司党委副书记、总经理曲邦定,党委委员、总经理助理周彦森带领相关部门负责人先后深入金渠置业、金渠银通、金银精炼、黄金交易中心等子分公司展开密集调研,精心指导“六定”工作,并与各单位负责人及履新干部广泛开展谈心谈话。

    年初,集团公司党委明确提出,要以“六定”工作为抓手,加快“三项制度”改革。几个月来,以曲邦定同志为组长的集团公司“六定”工作领导小组,聚焦瘦身健体、明晰责权、控员提效、理顺管理的指导思想,认真贯彻集团党委的决策部署,精心制定《三门峡金渠集团有限公司“六定”方案》。同时,广泛征求各基层单位和广大干部职工的意见建议,多次对方案进行修订补充和完善。通过前期卓有成效的工作,截止目前,全集团定编、定岗、定薪工作已经大头落地,初步确立了集团公司管理体系基本架构和薪酬体系,有效解决了干部“能上能下”的问题。同时,一批年富力强的年轻员工也在这次竞聘选拔中脱颖而出,走上了新的工作和管理岗位。

    针对前期“六定”工作所取得的进展和成效,曲邦定总经理在调研中强调:相比“六定”前半段的工作,后半段工作更关键、时间更紧迫,任务更艰巨,各单位、各部门要强化工作措施,抓实抓细定员、定责、定考核办法等工作。同时,要以“六定”为契机,尽快理顺各级管理关系,强化担当作为,充分调动职工的积极性和主动性,力求在全集团形成机构精简、人员精干、工作高效、活力彰显的人力资源格局和 “千斤重担大家挑,人人头上有指标”的干事创业氛围,推动集团公司各项工作快速持续发展。

    调研期间,曲邦定总经理还结合“六定”工作,对各单位的重点工作逐一做了安排部署,并对各单位和新任职的同志提了五点要求与希望:一是新的岗位带来的是新挑战、新机遇,每个同志都要尽快完成角色转换,立足本职,自我加压,抓实工作。二是要提高责任意识,主动谋事干事,尽心履责,努力完成既定的年度目标任务。三是积极上进,团结协作,力争在新的岗位干出新成绩。四是要加强政治理论和业务学习,尤其是要加强对集团公司制度的学习应用,提高业务能力和综合素质。五是要自觉践行金渠集团企业文化,不断拉升标杆、主动作为、大胆创新,力争各项工作再上新台阶。最后,希望新任职的同志在新的领导岗位上,正视困难,提振精神,完成好集团公司交办的任务,不辜负公司党委的信任和重托,不辜负广大干部职工的殷切期望。各单位负责人也都作了表态发言,表示一定不辜负公司党委和广大职工的信任和期望,带领部属攻坚克难,再创佳绩,向公司党委交上一份满意的答卷。