学思践悟丨赴昌源反思得失 归岗位践行新知——企管部王媛媛
发布时间：2025-11-04
来源：
学思践悟丨赴昌源反思得失 归岗位践行新知——企管部王媛媛
这次调研行程紧凑、成效显著，既是一次深入基层的实践指导，也是一次破解难题、推动落实的现场督导。对我个人而言，更是一次思想的淬炼和能力的提升契机。
一、深切体会：昌源矿业发展的精神动能与管理实践
自2023年至今，本人连续三年参与昌源矿业调研工作。每次实地考察，最直观的感受是基层单位彰显出的奋斗气象。
团队锐意进取，彰显了干事创业的激情。首日上午，董总系统阐释企业发展历程及近三年经营概况，下午实地考察主要作业区。从管理层深度讲解到一线员工工作状态，均展现出昂扬奋进的精神风貌，生动诠释了集团企业文化的实践成果。
管理科学规范，展现了创新发展的能力。通过9月24—25日与企管人员逐项核验经营数据，发现指标完成度整体优良，这源于日常管理的制度化、规范化。特别关注到流程管控与制度执行的有效衔接，为总部职能部门优化管理体系提供了实践参考。
规划系统前瞻，擘画了转型升级的路径。参与“十五五”规划研讨会后深切体会到，领导班子准确把握行业态势，规划编制既贯彻集团战略导向，又立足企业实际，目标体系与实施路径清晰明确，为集团战略决策提供了重要基层视角。
二、深度剖析：总部管理与基层实践的协同性问题
调研工作如同一面明镜，映照出管理机制与基层实践的适配性问题。在合同管理及招投标专项整改“回头看”过程中发现，部分制度设计与基层执行环境存在衔接缝隙。
这启示我们，制度建设工作必须坚持“从实践中来，到实践中去”的原则，通过深度调研把握基层实际，构建刚柔并济、务实管用的管理体系。
三、深化实践：将调研成果转化为发展效能
构建闭环机制，提升管理效能。针对专项整改发现问题，企管部门将协同相关单位开展溯源分析，建立“问题整改—制度完善—效果评估”的闭环机制，推动管理体系螺旋式提升。
强化服务导向，夯实基层基础。自觉践行“机关服务基层”理念，建立常态化沟通机制，推动管理资源向一线倾斜。
聚焦战略落地，强化专业支撑。将参与子公司规划编制经验融入集团战略管理体系，重点加强战略解码与实施评估，确保顶层设计有效转化为基层实践。
本人将以此次调研为新的起点，切实把思想认识转化为实干担当，将经验收获融入日常工作，为集团高质量发展作出应有贡献。
关键词：金渠集团
上一页：
上一页：
相关新闻
2025-11-24
2025-11-21
2025-11-20
2025-11-18
2025-11-13
2025-11-11
2025-11-04
2025-10-29
三门峡金渠集团有限公司
关注我们